樂尚咖啡商業(yè)計(jì)劃書（9頁(yè)）.doc

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樂尚咖啡商業(yè)計(jì)劃書（9頁(yè)）.doc

1、樂尚咖啡商業(yè)計(jì)劃書樂尚咖啡商業(yè)計(jì)劃書目錄目錄第一章概述. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第二章公司定位、商業(yè)模式及戰(zhàn)略. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第三章市場(chǎng)分析. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第四章競(jìng)爭(zhēng)分析. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第五章產(chǎn)品與服務(wù). 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第六章市場(chǎng)推廣. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第八章融資計(jì)劃. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第九章公司管理. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第十章企業(yè)文化. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未

2、定義書簽。未定義書簽。第十一章創(chuàng)始人簡(jiǎn)歷. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤!未定義書簽。未定義書簽。第一章第一章概述概述 1.1 概述樂尚咖啡崇尚的是一種健康、快樂、環(huán)保和可持續(xù)的咖啡生活，把樂活和文化內(nèi)涵的特色植入到咖啡店的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，有別于國(guó)內(nèi)以商務(wù)休閑（上島咖啡）和快速消費(fèi)（星巴克）為主的咖啡廳，矢志成為本土最具特色的主題連鎖咖啡品牌。放眼世界，雖然以星巴克為代表的大型連鎖咖啡品牌不斷的在各個(gè)國(guó)家擴(kuò)充著他們的門店，但同時(shí)我們又可以看到在每個(gè)國(guó)家又都有著自己獨(dú)特的咖啡文化和咖啡市場(chǎng)，在不同的國(guó)家和地區(qū)，本土的一些老字號(hào)咖啡品牌依然占據(jù)著比較大的市場(chǎng)份額，還有一些本土新興咖啡品牌

3、由于其特色的產(chǎn)品和服務(wù)更好的迎合了當(dāng)?shù)厝说目谖抖〉昧瞬诲e(cuò)的發(fā)展，在當(dāng)?shù)厣踔猎谮s超一些國(guó)際咖啡品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額。臺(tái)灣和日本就是一個(gè)很好的例子，在臺(tái)灣一些新興的品牌，如壹咖啡、85 度 C ，丹堤咖啡都取得了相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，甚至有超越星巴克之勢(shì)。近幾年臺(tái)灣以上島咖啡為主的連鎖品牌也在國(guó)內(nèi)大舉拓展市場(chǎng)，與星巴克及其他國(guó)際咖啡品牌瓜分著國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)。但是中國(guó)有著自己特色的咖啡市場(chǎng)和消費(fèi)群體特性，隨著國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)和多樣化，必然也會(huì)出現(xiàn)更符合中國(guó) 咖啡國(guó)情的品牌咖啡連鎖，而樂尚咖啡的目標(biāo)就是要成為國(guó)內(nèi)最具特色的主題咖啡連鎖品牌。第二章第二章公司定位、商業(yè)模式及戰(zhàn)略公司定位、商業(yè)模式及戰(zhàn)略 2.1 公司定位公司定位是一家倡導(dǎo)樂活概念的主題咖啡廳，樂活的概念就是健康、快樂、環(huán)保和可持續(xù)的生活方式。把這些時(shí)下流行的健康生活元素植入到我們的咖啡文化和品牌經(jīng)

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