鄰里中心及業主會所兩大社區商業對比研究分析（6頁）.doc
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鄰里中心及業主會所兩大社區商業對比研究分析（6頁）.doc
1、社區商業大社區商業大 PK：鄰里中心：鄰里中心 VS 業主會所業主會所 社區商業大社區商業大 PK：鄰里中心：鄰里中心 VS 業主會所業主會所 概念分解：鄰里中心概念分解：鄰里中心 VSVS 業主會所業主會所 業主會所，是以所在物業業主為主要服務對象的綜合性康體娛樂服務設 施。會所具備的軟硬件條件：康體設施應該包括泳池（最好是室內）、網球或 羽毛球場、高爾夫練習館、保齡球館、健身房等娛樂健身場所；中西餐廳、酒 吧、咖啡廳等餐飲與待客的社交場所；還應具有網吧、閱覽室等其他服務設 施。會所原則上只對社區業主服務，不對外開放，保證了業主活動的私密性和 安全性。作為休閑健身的場所，會所也給業主提供了良
2、好的社交場所。 政策規定，開發企業在進行住宅開發時，必須要有相關的商業配套，以保 證小區居民的基本生活需求。盡管，業主會所作為一個“舶來品”，但在行業 政策背景的參照下，從某種程度上講，業主會所是行業政策催生下得以盛行 的，對開發企業來說，這種盛年似乎也帶著一種選擇上的被迫與無奈。作為一 種社區商業模式，業主會所從一開始便融合了公益性與商業性這雙重屬性。這 雙重屬性似乎為后來的執行環節埋下了一個兩難的伏筆。 鄰里中心，是來自于新加坡的“舶來品”，首先落戶于蘇州工業園區，被 成功復制、成功運作之后，便大面積在蘇州鋪開。作為一種社區商業運作模 式，它集合了諸多的生活服務設施于一體，是一個綜合性的區
3、域市場。其主要 特征是：集中化和集約化，建立了企業化、網絡化、規范化的新型社區商業模 式，改變了傳統社區服務業“小而散”的形態、打破了沿街為市的傳統底商模 式，而將這些商鋪集中到住宅區中心，既解決了沿街底商與小區居民的矛盾， 又為小區內外的居民提供了更大的便利。鄰里中心在成功進行多年的推廣及運 作之后，于 2002 年年底，為“鄰里中心”這四個字申請了專利。從此，“鄰里 中心”便作為一項專利產品，而被納入企業化、市場化運作體系。 從一開始，鄰里中心便把自己定位為：“服務于社區的商業”，請注意這 里的“商業”二字。在商業與公益的把握方面，鄰里中心的定位原則對于社區 居民來說，似乎正應那句俗話：予是人情，不予是本份。但后來的事實卻是， 鄰里中心在不予的前提下，對社區居民給予了大量的人文關注。 運作主體：一個服務對象，兩種不同的心態運作主體：一個服務對象，兩種不同的心態 “鄰里中心”、“業主會所
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