可持續視野下的購物中心發展戰略探析（6頁）.docx
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可持續視野下的購物中心發展戰略探析（6頁）.docx
1、可持續視野下的購物中心發展戰略探析可持續視野下的購物中心發展戰略探析 作為北京南部區域核心商圈形成的開啟者，首地大峽谷購物中心（以下簡稱大峽谷）的 隆重開業，不僅填補了南城區域大型綜合商業的空白，也正如媒體所言，成功打響了北京市 29 00 億元“城南行動”的第一槍。近 100%的簽約率、80%的商戶入住率、開門營業之際即 實現了 H&M 和保利影院等 23 個知名品牌首次入駐南城地區，這些可以量化的標志性成績， 是對四年來籌備工作的集中展示和總結，是值得肯定和祝賀的。同時，我們必須清醒地認識 到，成功開業只是漫漫長征走出的第一步，國內外業界專家都十分清楚，成功開業能否與成 功經營畫上等號，真
2、正的挑戰才剛剛正式拉開序幕。當前，項目已從籌備開業階段全面轉型 到運營發展階段，站在可持續發展的角度，回顧過去進行規律總結和流程反思，面向未來進 行發展戰略與對策的思考尤為必要。 一、規劃：科學化的順秩統籌設計是最核心的內容一、規劃：科學化的順秩統籌設計是最核心的內容 總體規劃關系購物中心成敗，而且非常重要的是做對程序。國內外先行者，多年來反復 在實踐中優化，基本形成共識的科學規劃程序應該是：選址立項可行性分析項目定 位招商建筑設計。每一個順序的倒置，都會帶來后期的補救和投資浪費。其中招商 和建筑設計的順序是最容易倒置， 作為國內購物中心比較早的發展商之一萬達， 在這方面就 深有體會，并總結了
3、一系列經驗。早年萬達也是帶著房地產開發思維定勢，先做建筑規劃設 計，開始建，建一半甚至建成了再招商， “與主力店談判處于劣勢、租金談不上去” 、 “甚至 要根據主力店的要求改建筑” 、“無奈面對無效面積” 等等情況， 不僅筑高了前期投資的成本， 也為后期運營帶來了長久的負效應，直接影響了收益。萬達果斷轉秩，實行先招商后建筑， 自 2004 年以后建的購物中心，就是設計階段與已經招商進駐的各店對接好，都是收租面積 沒有無效面積，大堂、電梯、卸貨區的位置都是反復計算好的，所有面積都能產生租金。而 且談判中非常主動，與主力店、次主力店簽好合同，約定拿到質檢驗收證書免租三個月，第 91 天開始計租，無論該店開不開業。做對程序的好處就是給發展商帶來效益，避免麻煩。 當然，在程序正確的情況下，每一個環節的科學性也非常重要。 1、科學選址。 一般一個十幾萬平米的購物中心要至少靠十多萬人來支撐， 城市里的
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