內地與香港購物中心管理運營特點比較分析報告（4頁）.doc
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內地與香港購物中心管理運營特點比較分析報告（4頁）.doc
1、內地與香港購物中心管理運營特點比較內地與香港購物中心管理運營特點比較 隨著商業的發展，商業地產異軍突起。尤其是近年來購物中心及大型商場等 被譽為“商業業態的最高形式” ，近幾年在國內得到快速發展。據中國商業網點 建設管理聯合會公布的調查結果顯示，至 2005 年，全國在建及立項的購物中心 多達 200 余家，總面積約 3000 萬平方米，總投資額超過 3000 億。從上述數字可 以看出大部分的購物中心都在 10 萬平方米以上， 而其中單體項目面積達 15 萬平 方米以上占很大比例。然而，有些商業項目的租賃與運營卻不甚理想，其原因也 不盡相同。 以下就內地商業購物中心的管理運營與香港商業購物中心
2、的特點進行 探討。 規模規模：不見得大就是好不見得大就是好 購物中心是否大就好，規模大并不等于效益好。以北京金源時代購物中心為 例來分析一下購物中心的業態布局與經營管理。 金源購物中心的商業營業面積為 68 萬平方米， 消費人群由北京市居住人口、 全國及國外游客組成。然而，客源不足始終是金源購物中心開業至今尚未解決的 大難題之一。其原因為：金源購物中心沒有地鐵或其他快速便捷的交通軌道能夠 直接到達， 其半徑兩公里內的輻射消費區主要為住宅， 沒有形成商圈的業態結構， 消費難以集中；此外， “距離其約三公里的中關村寫字樓區本身亦有不少規模及 經營不錯的新、舊商場，加上金源購物中心東面約 1.5 公
3、里蘇州橋的交通長期擁 堵，限制了車流，致使逛購物中心的人流主要集中在節假日，平常日子人流量明 顯下滑，效益也不盡如人意。 業態分布業態分布:缺乏明顯主題，項目美譽度得不到提升缺乏明顯主題，項目美譽度得不到提升 從商業管理的角度來講，金源購物中心在項目前期引進主力百貨店以后，后 期招商過程對承租戶的把控不嚴，很多品牌與之前的定位不符，對消費者缺乏吸 引力，也給后期的經營管理帶來一定困難；此外，宣傳推廣力度不夠，廣告也較 少。公路交通入口處沒有明顯的指示牌，沒有有效的公關活動，至今對于金源購 物中心很多消費者對其新入駐的商業品牌并不了解，項目美譽度得不到提升，不 能吸引更多人流。 金源購物中心內部業態分布為：東側為燕莎百貨，西側為居然之家、貴友百 貨及家具、家居用品，地下為國美電器、易初蓮花超市及小商品市場（小商品市 場宣傳招商已有一年，現還未見開業） ，五層主要為餐飲，其它一至四層面積為 各
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