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廈門明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)失敗的幾大因素研究分析（8頁(yè)）.doc

資源ID：136327 資源大小：24.50KB 全文頁(yè)數(shù)：8頁(yè)
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廈門明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)失敗的幾大因素研究分析（8頁(yè)）.doc

1、廈門明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)失敗的幾大因素廈門明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)失敗的幾大因素作為一個(gè)目前全球最大的市中心商業(yè) MALL，明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)對(duì)于整個(gè)行業(yè)所帶來(lái)的影響是非常廣泛的，這種影響如一把雙刃劍，正面影響將為開發(fā)商帶來(lái)巨大的利益，而負(fù)面影響將使開發(fā)商寸步難行。每次路過(guò) 這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，看著冷冷清清的廣場(chǎng)、街道以及悠閑的店員，就會(huì)感到深深的痛惜，也許這就是最為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)者的一種心懷，不希望看到一個(gè)落寞的購(gòu)物中心。一個(gè)區(qū)位條件如此優(yōu)越的項(xiàng)目，怎么到真正出成果時(shí)卻是一堆建筑垃圾。很多人士建議現(xiàn)在能將明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)救起來(lái)只有一條路，那就是炸掉重蓋，對(duì)于一個(gè)壽命才短短 5 年的項(xiàng)目，這需要各方

2、利益群體拿出足夠大的勇氣，才可否實(shí)現(xiàn)。這個(gè)項(xiàng)目自營(yíng)運(yùn)開始就沒(méi)有贏家，政府沒(méi)有得到預(yù)期的希望，開發(fā)商整天被人告，投資者每天空著店鋪還要負(fù)一大筆銀行按揭，經(jīng)營(yíng)戶天天開門卻接待不了幾個(gè)顧客。當(dāng)這些利益群體都因這個(gè)項(xiàng)目而筋疲力盡時(shí)，我們是否好好反思一下，這個(gè) 項(xiàng)目的問(wèn)題到底出在哪里？其實(shí)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)所缺乏的最核心問(wèn)題的有三個(gè)：一、體量要做多大：這是目前很多開發(fā)商無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，貪大貪各種第一稱號(hào)，規(guī)劃商圈要輻射到幾千公里，這是明顯缺乏商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，二、以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向還是長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向：目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)開發(fā)商還是以銷售型為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，之所以大多數(shù)開

3、發(fā)商選擇銷售，是因?yàn)樯虡I(yè) 地產(chǎn)需要雄厚的資金實(shí)力，這是很多開發(fā)商所沒(méi)有的，而真正的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，是以長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的，向養(yǎng)孩子一樣把一個(gè)商業(yè)養(yǎng)好，做好，體現(xiàn)其商業(yè) 價(jià)值；三、產(chǎn)品規(guī)劃：商業(yè)是有生命力的，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃有其特殊的要求，結(jié)構(gòu)、人流動(dòng)線、物流動(dòng)線、視線、立面.每個(gè)細(xì)節(jié)都影響未來(lái)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的活力，但國(guó) 內(nèi)這一塊目前還不大專業(yè)與成熟，包括我們?cè)诎l(fā)展時(shí)都是交了大量的學(xué)費(fèi)才學(xué)會(huì) 的。以上三點(diǎn)是屬于戰(zhàn)略性的問(wèn)題，是商業(yè)地產(chǎn)能否開發(fā)成功的基礎(chǔ)，一旦戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，就形成硬傷，很難改變，往往最終走向失敗。明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)正是沒(méi)有好好解決這三個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題，導(dǎo)致其發(fā)展到今天這樣結(jié)局。把這三大核心問(wèn)題進(jìn)行細(xì)分分析，主要有以下幾個(gè)方面： 1 1、市政條件市政條件區(qū) 位條件如此優(yōu)越為何人流都進(jìn)不來(lái)，當(dāng)然大部分因素來(lái)自于項(xiàng)目本身，但其尷尬的市政環(huán)境也是一個(gè)重要的影響因素。商業(yè)是一種很復(fù)雜的東

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