企業執行力的八大步驟與十大方針研究分析（7頁）.doc
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企業執行力的八大步驟與十大方針研究分析（7頁）.doc
1、在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章， 作為領導要精確地觸及問題的實質作為領導要精確地觸及問題的實質幫助員工看清楚工幫助員工看清楚工 作的內涵和性質。作的內涵和性質。 執行力的八大步驟與十大方針執行力的八大步驟與十大方針 市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手 的差別就在于雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得 更好，那么它就會在各方面領先。提升企業執行力并不難。 需要深入了解執行力的克生因素及克生過程，需要認真分析 所有的因素中哪個關鍵因素發揮了最大的作用，通過克生平 衡實現內部環境的改善，制約執行力的問題解決了，
2、執行力 自然而然就提升了。 在企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文 章，作為領導要精確地觸及問題的實質幫助員工看清楚 工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能 夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、 靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那么員工的執行力自然 會得以很大的提高。工作部署有千招萬招，沒有人去執行也 是沒招；規章制度有千條萬條，沒有人去執行也是白條！ 執行力的八大步驟如下： 1、想：想戰略，想規劃； 2、說：溝通、共識； 3、寫：計劃、預算； 4、做：授權、實施； 5、跟進，監督； 6、檢：檢查、發現； 7、修；修改、改正； 8、結：總結，獎勵。 執行
3、力是企業老生常談的話題，但是，說歸說、做歸做， 執行總是愛跑偏， 這就是角度不同所造成的結果。 角度不同， 方向就不同，結果就更加不同！因為，角度決定執行力！執 行的最高境界！智慧+行動，有頭腦的執行，也就是“謀定 而動、先謀后動，三思而行！執行力就是管理者為實現戰略 和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求 的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個 人每天的每一件事” 。知道每個人在干什么，干的如何，需 要哪些幫助那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊 的執行力？ 什么是執行力，執行力就是不折不扣的拿到成果，不是 簡單的完成任務；執行力就是為拿到有價值的成果而不斷的 要求、跟蹤、落實、精進、提升；執行力不是做了，而是做 到；執行力是你的行為和理念匹配，執行力就是自動、自發 地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為 管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如
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