深圳金光華購物廣場招商獎勵試行辦法（3頁）.doc
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深圳金光華購物廣場招商獎勵試行辦法（3頁）.doc
1、金光華廣場金光華廣場招商獎勵招商獎勵試行辦法試行辦法 為了更快、更好地完成現有空鋪的招商工作，并對招商工作成績突出的同事進行獎勵， 特制定本辦法。 一、一、 各經營部門必須對擬招商品牌向公司備案，在每半個月上交的部門月工作總結 的同時報招商品牌計劃，由總經理指定專人負責管理招商品牌的申報、備案，對補充 的新品牌由會審會確認，以便及時對招商品牌及相關資料進行更新，公司對經營部門 招商獎勵將根據備案品牌資料是否齊全作為基礎。 二、二、 擬招商品牌計劃報備的內容必須涵蓋：品牌名稱、市場銷售業績、預計合作方 式、計劃工作進度和具體落實人員等內容；（見附表 1） 三、三、 如有相同品牌由不同部門同時報備
2、時，需由總經理根據廣場定位、洽談進度和 意向等統一協調，并判斷屬哪一個部門跟蹤引進招商，相關兩個部門應自愿簽訂附 表 2。 四、四、 對推薦品牌配合招商的部門，需要跨部門幫忙的，須報總經理決定。且協助招 商必須是從客戶洽談、確定意向書、報批合同、審核圖紙、進場裝修、開業等事項完 成后交該原所屬經營部門；公司給予的獎勵方法與獎勵金額不變，但接手之經營部門 沒有招商獎勵； 五、五、 經營部門的招商活動，公司非經營部門其他人員可參與協助提供引進，公司非 經營部門其他人員的協助招商必須征得經營部門的認可，必須將商戶帶到所屬部門與 相關人員見面、看場地，并由對應經營部門專人跟進；凡屬推薦引進的人員，招商
3、獎 勵金額不可高于部門應得獎勵金額的 30%為限，金額的具體分配可由經營部門與推薦人 共同認可，彼此簽訂確認書并交由公司存檔；（見附表 3） 六、六、 對經營部門的招商獎勵是以部門為單位，各經營部門招商獎勵按公司制定的獎 勵公式發放，同時必須提取 30%作為支持配合部門的獎金，剩余部分再提取其中的 20% 作為各經營部門年終招商面積完成情況考核后發放，支持配合部門獎金按全年的招商 計劃完成情況在年底一次性分發。 七、七、 招商獎金發放標準招商獎金發放標準和方式和方式： 1、 純分成：按該品牌第一至三個月平均月收益的 80%計算獎金，在第四個月發放； 一樓國際品牌、化妝品（詳見附表 5）按該品牌第一至三個月平均月收益的 100%計算 獎金，在第四個月發放； 2、 保底分成：實際合同保底收益未達到公司收益指標 50%（含），則招商獎金按純 分成方式核發；如若合同保底收益達到公司收益指標 50%
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