深圳正佳物業員工崗位制度執行考核辦法（9頁）.doc
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深圳正佳物業員工崗位制度執行考核辦法（9頁）.doc
1、深圳正佳物業管理有限公司深圳正佳物業管理有限公司 員工崗位、制度執行考核辦法員工崗位、制度執行考核辦法 一、目的一、目的 為鼓勵和鞭策員工積極勤奮工作，創造更好的績效，防止和糾正員工的失 職違紀行為，保證順利實現企業目標和員工的發展目標，特制訂員工本考核辦 法。 二、原則二、原則 考核依據一是員工崗位工作職責和企業的各項規章制度履行情況；二是公 司經營管理目標完成情況。為提高貫徹執行力度，考核結合獎懲實施，實行獎 勵加分，處罰扣分。做到獎懲有據，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。獎懲結 果與員工浮動工資掛鉤。 三、考核范圍三、考核范圍 物業公司全體員工，包括：管理人員、技術人員、護衛人員、清潔綠化
2、人 員、廚師。 四、組織管理四、組織管理 1、公司成立考核小組。組長：，具體分工如下： ： 領導考核小組工作，不定期組織考核小組對各部門及全體員工進行實地檢 查、監督、指導，對管理人員考核結果進行復評，處理考核申訴。 鄭燕珊： 公司有關制度（包括基本制度、工作流程規范、各項管理辦法等）的執 行檢查 日清日高管理規定的執行檢查 內部服務規范體系的執行檢查 公司各項決議的執行、領導指令的檢查遵守、貫徹執行 劉盛龍： 有否按崗位職責及崗位說明書完成本職工作的執行檢查 各部門有否進行專業培訓工作和技能考核的執行檢查 ISO9000 的文件執行和記錄檢查 公司各項決議的執行、領導指令的檢查遵守、貫徹執行
3、 肖萍： 財務制度的執行檢查 資金計劃上報和執行方面的檢查 合同的執行檢查 2、考核小組負責日常員工考核實施，并每月考核一次（考核周期：上月 26 日 本月 25 日）。 五、考核管理程序五、考核管理程序 1、原則：各部門、管理處負責人負責對本部門員工進行考核初評，考核小組對 全公司員工進行考核復評，常務副總經理進行考核終評和批準執行。 2、各部門、管理處負責人負責每月對所屬員工例行檢查考核，同時接受考核小 組的復評及指導，并于每月 26 日前將考核結果報考核小組；各部門負責人由直 接上級領導進行考核，并于每月 26 日前將考核結果報考核小組；各部門經理、 分公司經理由常務副總經理進行考核； 3、考核小組對以上考核檢查復評后于每月 28 日將考核結果報常務副總經理。 4、常務副總經理于 30 日前作出終評并批準執行，簽發后向全體員工公布。考 核小組與當事人溝通確認處理結果（可通過口頭或電郵
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