1、 流程管理手冊流程管理手冊 編號：HAIER-003 版號：A/0 流程管理手冊流程管理手冊 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 編號：HAIER-P1-ZL01 版號：A/0 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 編號：HAIER-P1-ZL01 版號：A/0 1. 流程圖流程圖 78 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 編號：HAIER-P1-ZL01 版號：A/0 2流程概況 2流程概況 流程目的流程目的 確保公司的戰略規劃在有效開展企業外部分析，了解企業內部優勢和 劣勢的條件下制定， 保證其在一定時期內的預見性、 計劃性和可行性； 確保公司擁有
2、完善的戰略規劃與運作體系，以獲得企業的可持續發 展；提供企業未來明確的目標及方向，使企業的每個成員理解企業的 戰略發展方向與策略。 流程范圍流程范圍 適用于公司總部和各項目公司戰略規劃的制定、執行、控制和修正的 總體過程。 定義定義 決策委員會：公司領導、各部門分管領導。 參與部門 參與部門 流程中承擔職責 流程中承擔職責 總部 投資發展部 1.組織收集宏觀環境研究、產業環境研究及內部運營分析； 2.組織編制公司的總體戰略和戰略規劃方案，并提交評審； 3.組織各部門編制職能戰略、各項目公司編制經營戰略，并進行匯總 和平衡； 4.負責公司戰略實施的監控、評估和改進工作。 總部 相關部門 1.收集
3、、研究和反饋相關專題信息； 2.根據公司總體戰略編制職能戰略； 3.負責相關戰略實施及反饋。 各項目公司 1.收集、研究和反饋相關專題信息； 2.根據公司總體戰略編制項目公司的經營戰略； 3.負責相關戰略的實施及反饋。 總部 投資分管領導 1.審核公司的總體戰略和目標體系； 2.審核公司戰略規劃方案和項目公司的經營戰略； 3.審核戰略執行評估報告和調整方案。 公司領導 1.評審和批準總體的戰略和戰略規劃方案； 2.負責對項目公司的經營戰略、各部門職能戰略進行評審和批準； 3.對戰略實施的評估結果進行審核，批準戰略修正方案。 3.工作程序 3.1 信息收集與研究 3.工作程序 3.1 信息收集與研究 3.1.1 投資發展部：負責收集宏觀環境信息（國家對房地產行業及相關行業的政策與法 規、國家經濟發展、法律和社會文化等方面的信息） 、產業發展環境信息（房地 79 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管
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