預(yù)覽

公司拓展部項目獎金管理辦法（2頁）.doc

資源ID：137270 資源大小：46.50KB 全文頁數(shù)：2頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

公司拓展部項目獎金管理辦法（2頁）.doc

1、拓展部項目獎金管理辦法 2010-11-20 第一章總則第一條為強化公司對外拓展功能，培養(yǎng)拓展人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動拓展人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法：項目獎金堅持按貢獻取酬，多勞多得。第二條項目獎金重點獎勵完成拓展任務(wù)的拓展人員和支持人員。第三條項目獎金堅持依據(jù)拓展項目面積大小以確定最終獎金數(shù)額之原則。第二章項目獎金產(chǎn)生方式第一條合同簽訂，因其它外部因素導(dǎo)致合同解約，解約方支付一定比例賠償款的；第二條合同簽訂，順利開業(yè)的；第三章項目獎金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 第一條基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)-符合公司對外投資拓展項目要求的各種項目，家居類大型項目按面積多少標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

2、行（詳細分配執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見第四章相關(guān)表述），此為項目獎金的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)也是主要標(biāo)準(zhǔn)。第二條參與程度標(biāo)準(zhǔn)-根據(jù)拓展部內(nèi)部人員或團隊（小組）在項目拓展分解工作各環(huán)節(jié)的參與程度多少來參考決定相關(guān)人員或團隊的獎金執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)，此為項目獎金的參考輔助標(biāo)準(zhǔn)，只對非全程拓展人員或是團隊（小組）內(nèi)部個體間獎金分配的獎勵執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第四章項目獎金分配標(biāo)準(zhǔn) 第一條（合同簽訂，因其它外部因數(shù)導(dǎo)致合同解約，解約方支付一定比例賠償款的；）團隊按項目解約所得款項的*%暫定提取作為拓展部項目獎金拓展部項目獎金分配辦法（個人）序列項目環(huán)節(jié) 提成比例提取時間提取人備注 1 項目直接負責(zé)人 *% 開業(yè)

3、時個人 2 分管領(lǐng)導(dǎo) *% 開業(yè)時個人 3 總監(jiān) *% 開業(yè)時個人 4 經(jīng)理 * 開業(yè)時個人 5 員工 * 開業(yè)時個人備：1、個人在獎金分配上不能重復(fù)提取。 2、若無此崗位，則該崗位所定比例分攤至該崗位以下級別人員提取。例：A 項目獎金為 10 萬元（500 萬解約款），項目直接負責(zé)人與總監(jiān)為同一人，那總監(jiān)可按項目直接負責(zé)人比例提取 6 萬元，但不再重復(fù)提出總獎金的 10%款項，即 1 萬元，未被提取的 10%將會分攤給總監(jiān)一下級別的人員提取。第二條（合同簽訂，順利開業(yè)的）拓展部項目獎金分配辦法（團隊）序列項目環(huán)節(jié) 提成比例提取時間提取人備注 1 前期市場調(diào) 研 20% 開業(yè)時團隊/個人 2 尋址、選址 30% 開業(yè)時團隊/個人 3 前期談判 15% 開業(yè)時團隊/個人 4 項目調(diào)研 20% 開業(yè)時團隊/個人 5 合同談判及簽約 10% 開業(yè)時

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

公司拓展部項目獎金管理辦法（2頁）.doc

公司拓展部項目獎金管理辦法（2頁）.doc