商業(yè)集團招商人員薪酬和傭金提成激勵方案(4頁).doc
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商業(yè)集團招商人員薪酬和傭金提成激勵方案(4頁).doc
1、招商人員薪酬和傭金提成激勵方案(試行)招商人員薪酬和傭金提成激勵方案(試行) 一、目的一、目的 為建立集團總部招商中心和商管分公司招商團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和業(yè) 績,發(fā)揮團隊合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況,現(xiàn)特制定本激勵方案。 二、薪二、薪酬和傭金酬和傭金框架框架 1、薪酬:底薪+傭金; 2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽訂租賃合同 ,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費用; 3、傭金均為稅后計算,稅費由公司負(fù)責(zé); 4、傭金分為公傭和私傭。 三、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定三、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定 1、底薪(轉(zhuǎn)正后的底薪,并包含所有補貼) 商業(yè)公司總經(jīng)理、商
2、管部經(jīng)理、策劃主管、招商主管、招商文員、運營專員、招商專員的底薪: 按公司現(xiàn)有的編制和行政級別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行; (聘請項目所在當(dāng)?shù)厝耍筛鶕?jù)當(dāng)?shù)氐氖杖胨竭m當(dāng)調(diào)整) ; 2、傭金提成比例 商業(yè)公司總經(jīng)理商業(yè)公司總經(jīng)理:公傭-負(fù)責(zé)的招商項目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績總額的 20 %計提; 商管部經(jīng)理:商管部經(jīng)理:公傭-按照所負(fù)責(zé)的招商項目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績總額的 8%計提; 策劃主管:策劃主管:公傭-項目當(dāng)月招商業(yè)績總額的 2%計提; 招商文員招商文員:按公司文職人員相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),不享受招商業(yè)務(wù)提成獎勵方案。 四、招商人員的傭金提成規(guī)定四、招商人員的傭金提成規(guī)定 招商工作按先后順序大致可
3、分為兩個階段:一是主力店和次主力店的招商階段;二是全面駐場招 商階段。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司目前的三門峽項目實際情況,傭金提成方案如下: 1 1、全面駐場招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)、全面駐場招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn) 招商主管招商主管/ /招商專員:招商專員:將按照項目的總量和難易程度來分解招商任務(wù)和制定標(biāo)準(zhǔn)考核基數(shù)。 (1 1)招商主管:)招商主管: 公傭-項目當(dāng)月招商業(yè)績總額的 3%; 私傭-按當(dāng)月個人招商業(yè)績總額計算,基數(shù)為每月 xxxx 元; A、當(dāng)月成交金額 xxxx 元以下,提成比例為 10%; B、當(dāng)月成交金額達 xxxx 元,提成比例為 15%; C、當(dāng)月成交金額達 xxxx 元以上, 提成比例為 20%; (2 2)招商專員:)招商專員: 公傭-項目當(dāng)月招商業(yè)績總額的 2%招商專員人數(shù); 私傭-與招商主任的私傭提成比例相同; 2 2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn):、主力店和次