商業(yè)地產(chǎn)的10大定位依據(jù)研究分析（4頁）.doc
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商業(yè)地產(chǎn)的10大定位依據(jù)研究分析（4頁）.doc
1、商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)的 1010 大定位依據(jù)大定位依據(jù) 定位依據(jù)一：符合本土實際 家樂福每決定開一家分店時， 多要用長達兩年的時間對當?shù)厝藗兩?方式、消費水平、人口增長、都市化水平、居住條件、興趣愛好、傳 統(tǒng)習俗、儲蓄情況、宗教信仰、意識形態(tài)、中產(chǎn)階級比例等情況也要 進行非常縝密的調(diào)查與論證，這是確保家樂福成功旺場的大前提。而 這看似煩瑣而冗長的摸索與調(diào)查， 也正是決定商業(yè)地產(chǎn)是否能在異域 或異地立足的先決條件 定位依據(jù)二：符合城市發(fā)展方向 萬達在寧波的購物中心現(xiàn)在不是很旺的地段，但是萬達決定去做。因 為是新規(guī)劃開發(fā)區(qū)，是城市發(fā)展方向。行政中心搬過去了，整個 25 棟樓，周邊規(guī)劃正在建一個大學
2、城，包括全國首家境外辦的大學。萬 達購物中心建設要兩年，等建設起來，周邊人口起碼 50 萬。 定位依據(jù)三：符合商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢 維多利亞廣場位處廣州最繁華的天河城商圈中央， 在經(jīng)歷了幾次經(jīng)營 失敗之后，重新定位為文具辦公用品中心。然而，在一個非常成熟的 零售商圈中獨樹一幟地去搞一文具批發(fā)市場是肯定行不通的。 定位依據(jù)四：符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律 所謂商業(yè)規(guī)律， 就是從商業(yè)市場實踐中總結(jié)出來的成功法則與失敗教 訓。例如，從國內(nèi)外商業(yè)街的普遍規(guī)律看，商業(yè)街的黃金長度大約在 600 米左右。天津的勸業(yè)場、上海的南京路、深圳的沙頭角、武漢的 漢正街，相當多的大城市，其老商街，長度都大致在 600 米。香港的
3、繁華商業(yè)街、美國的華爾街、日本的銀座，其長度也大致 600 米 左右。 定位依據(jù)五：差異性原則 北京京西地區(qū)的商業(yè)絕大多數(shù)為百貨商場、中低檔餐飲，高端商業(yè)供 給嚴重缺失。為了彌補這一市場空白，馬奈草地將項目定位為高端文 化情景商業(yè)，旨在為高端人士提供集餐飲、休閑、娛樂、康體為一體 的一站式體驗商業(yè)配套。 馬奈草地一系列的差異化的市場定位受到了 眾多品牌商家的追捧。 定位依據(jù)六：定位的堅持原則 黃先生曾經(jīng)操作過廣州著名的天河南特色商品街，他說：確定定位為 體驗式特色商業(yè)后，即便品牌店想進駐，如果與我們的原定位不符， 同樣是不讓它們進駐。除非這些品牌能改變特色，否則即使是全球最 好的品牌也不行。 定位依據(jù)七：適度前瞻性 東莞市雖然有 1000 萬人口，但消費群體主要分為兩類。一類是高收 入階層， 另一類是在工廠打工的工薪階層， 這類人群占總?cè)丝诘?70 多。而購物中心是定位中高檔的業(yè)態(tài)，東莞的
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