沈陽億豐新撫置業公司招商部人員KPI績效考核辦法（3頁）.doc
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沈陽億豐新撫置業公司招商部人員KPI績效考核辦法（3頁）.doc
1、招商人員績效考核辦法招商人員績效考核辦法 為鼓勵招商、全員招商，加快項目招商進度，全面調動招商人員和集團全體員工的工 作積極性和主動性，徹底解決干多干少、干好干壞一個樣局面，發揮團隊合作精神，盡快 地將招商工作落到實處，現根據同行業規律并結合公司和項目的實際情況，特制定沈陽億 豐新撫置業有限公司招商部人員業績提成的考核辦法。 一、適用范圍一、適用范圍 1、本制度適用沈陽億豐新撫置業有限公司招商部員工； 2、本制度中所指招商業績的界定：一是指出租商鋪在合同期內產生租金收益；二是合 同文本內寫明的出租商鋪面積（不包括免費使用部分），三是招商進程分解中的時間節點 內制定的任務量。 二、二、招商部績效
2、考核的原則招商部績效考核的原則 1、鼓勵先進，多勞多得，公司與個人雙贏。 2、總的資金額度、任務量分配總方案如下： 三三、 招商招商任務與任務與業績提成標準：業績提成標準： 1、招商副總：負責招商管理與招商進程總體推進工作，對階段性招商進度完成情況負 完全責任；負責主力店洽談，龍頭品牌旗艦店（？00平米以上）洽談，不參與業績第一次 分配，對開業總指標負責，參與開業總獎勵二次計提與分配（？元每平米）； 2、招商總監：負責招商具體的進程管理，對每個時間節點的招商任務完成情況負第一 責任；協助招商副總完成主力店洽談工作，負責龍頭品牌旗艦店（？00平米以上）、主力 店洽談、簽約、進場工作；對個人單獨負
3、責的主力店、龍頭品牌參與第一次獎勵分配（？ 元每平米*30%）和項目開業時的二次分配（？元每平米*70%）；對開業總指標負責，和招 商副總一起參與開業總獎勵二次計提與分配（？元每平米）； 3、招商部經理：負責制定部門周、月、季度招商計劃的落實與檢查，并對任務指標 按品類按人頭進行詳細分配；對部門分但區域的開業負完全責任；個人負責部門不低于25% 的面積指標，且以龍頭品牌為主，參與個人分擔面積的第一次獎勵分配（？元每平米 *30%）和項目開業時的二次分配（？元每平米*70%）； 4、招商人員：個人負責部門部門分擔區域？000-？000平米的面積指標，參與個人 分擔面積的第一次獎勵分配（？元每平米）和項目開業時的二次分配（？元每平米 *70%）： 5、招商內勤人員：所有人員參與開業總獎勵二次計提與分配（？元每平米）； 四、業績提成辦法與發放時間： 1、招商業績分兩大階段發放：個人所負責品牌按招
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