上海中凱置業公司成本和費用管理制度（8頁）.doc
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上海中凱置業公司成本和費用管理制度（8頁）.doc
1、上海中凱置業有限公司上海中凱置業有限公司 成本和費用管理制度成本和費用管理制度 第一第一章章 總則總則 第一條第一條 為了規范公司的成本和費用管理工作,實現企業效益最大化，結合建立現代企業制度 和本公司實際情況，制定本制度。 第第二二條條 公司的成本和費用管理工作必須貫穿于公司經營活動的全過程。其基本任務是：通過 預算、控制、核算、分析和考核，反映企業開發經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低成 本費用。 成本和費用管理的基本工作要點是： （一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策、法規； （二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作； （三）正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分成本費用界限；
2、（四）進行成本預測，參與開發經營決策，實行開發項目的目標成本管理； （五）編制先進可行的成本計劃，組織制訂降低成本的措施； （六）分解成本和費用指標，落實成本管理責任，實行分級歸口管理； （七）準確、及時核算產品成本，控制和監督成本和費用預算執行情況，進行成本和費用分 析； （八）運用現代化管理方法，不斷提高企業成本管理水平。 第第三三條條 各級成本管理的責任承擔者，都必須做到責任內容清楚，職權范圍明確，考核獎懲分 明，貫徹責、權、利三結合。成本管理責任承擔者對所承擔的經濟責任，要具備下列三項條 件： （一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來源； （二）能了解所分管成本費用指標的實際執行情
3、況和計算依據； （三）能調節、控制所分管成本費用指標的耗費數。 第第二二章章 成本預測、計劃、控制、分析成本預測、計劃、控制、分析 第第四四條條 公司必須通過成本預算管理和控制經濟活動，以實現有效的成本管理，包括預測、決 策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。 第一節第一節 成本預測和目標成本成本預測和目標成本 第第五五條條 成本預測應在開發預測和選擇最佳經濟效益方案的基礎上進行， 并以目標成本控制項 計設計定位，實現產品的最低成本。 第第六六條條 成本預測應包括：制訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成本預測。 （一）制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據項目開發目標確定成本預測對象，收集整 理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會科技因素，按照技術經濟分析提出降 低成本的方案，根據目標利潤測算目標成本。 （二）計劃實施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成
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