施工企業十大管控方法深度解析和解決方案（5頁）.doc
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施工企業十大管控方法深度解析和解決方案（5頁）.doc
1、施工企業十大管控施工企業十大管控方法方法深度解析和解決方案深度解析和解決方案 近年來，隨著我國國民經濟的快速發展，我國的施工企業異軍突起，發展迅猛，已在國 民經濟中占據重要地位，并逐漸形成了很多施工企業集團，這些施工企業集團在非常 規、跨躍式、多元化的發展過程中，也不可避免地在集團管控方面出現了一些問題。 華彩咨詢經多多年的研究發現，我國的施工企業，尤其是集團型施工企業在管控方面存 在如下十大典型問題。 一、施工企業十大管控問題解析一、施工企業十大管控問題解析 問題一：項目管控機制分權過度導致利潤重心下移。項目是維系施工企業生存的特殊紐 帶，在項目管理改革初期，承包制是絕大多數施工集團采用的一
2、種管理模式。由于項目 承包“油水”多，很多人都想往項目上跑，只要混上項目經理，就能集人、財、物大權 于一身，就等于當上了“老板”。還有，一些施工集團為了鼓勵項目承接工程，或是出 于對項目的“感情”回報，對項目承包采取了降低上交管理費的“放水養魚”傾斜政 策，使本屬于集團的利潤更多地流向了項目，造成了集團利潤中心下移，集團效益因此 白白流失。 問題二：過分依賴掛靠承包導致總部沒有打造核心能力。掛靠承包是當前工程建設領域 中不爭的事實，一些施工集團利用政策的空檔，紛紛采取薄利多銷的經營策略，僅向承 包者收取極低點數的管理費，忽視自身能力的建設，集團大部分利潤就這樣被承包者拿 走。不僅如此，一些掛靠
3、承包者還為企業埋下了一顆定時炸彈，他們千方百計向企業套 取現金，惡意拖欠人工費、材料款，到頭來卻把潛在債務甩給了集團，最終落得“偷雞 不成蝕把米”。 問題三：管控體系缺位致使項目稽核及監督困難。由于企業制度不健全、管理體系支離 破碎以及工程項目點多面廣的緣故，客觀上造成了施工集團對項目管理和監督上的因 難。一些項目承包者正是利用管理上的漏洞和包盈不包虧的“優厚待遇”，采取了先下 手為強的手段挖企業的“墻腳”，而項目其他管理人員，也想方設法利用服務之便與材 料供應商、勞務包工頭勾結起來“吃”企業的，把集團的效益都“吃”進了個人肚里。 問題四：組織結構老化引起管理效率低下。我國大多施工企業集團仍然保留公司子 公司項目部的構架，且不說這種構架帶來的機構重疊，人浮于事，單是子公司的管 理成本可能超過了企業利潤的若干倍。以某企業為例，該企業一個子公司的年平均管理 費開支不少于 150 萬元，如果核企
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