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蘇州平江廣場規劃設計報告(3頁).doc

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蘇州平江廣場規劃設計報告(3頁).doc

1、蘇州平江廣場規劃設計心得蘇州平江廣場規劃設計心得 發布時間: 2009-10-13 蘇州廣場勝利開業了,伴隨著禮花綻放、氣球放飛,我的眼睛濕 潤了,整個人的身心一下子得到了極度放松。但在此時,依然不能放松, 回顧過往,及時總結我們公司設計部在工作中的經驗與心得,相當有必 要。 部門配合部門配合 我們一直把部門配合的重要性放在首要位置,這是因為部門間若配合 不好,再好的設計也得不到有效落實。設計部門與其他部門的沖突點是顯 而易見的,如設計變更影響工程進度,大部分情況下會引起成本增加。解 決辦法也很簡單,就是溝通、溝通、再溝通,達到共識后再落實。 前期管理前期管理 方案階段一定要考慮到后期規劃驗收

2、。這其中要注意以下幾點: 1、方案報批后在初設和施工圖過程中的有關平面外廓、立面、總高 度等的變化要及時到規劃局報批,以免規劃驗收時出現麻煩。由于大商業 變數多,所以規劃報批是持續的過程。 2、綠地率要核算準確。現在很多城市在規劃驗收時,需提供綠地面 積測量報告,而設計單位在方案指標計算中普遍不夠準確,這樣后期易出 現麻煩。 3、地下停車位要留有一定的富余量。因為在初設、施工圖階段,地 下室往往會增加一些管井、機房,導致停車位數量減少。 商業綜合體體量大,消防方面難免存在必須突破規范的地方,加 上建筑消防審查、內裝消防審查、消防驗收人員不一樣,上一階段認可的 下一階段不一定認可,建議就消防敏感

3、問題進行消防性能化設計,并召開 有消防建審部門參加的專家論證會,以避免后患。 設計管理設計管理 1、出圖時間的安排:商業項目特點是變化多,設計特別是土建 機電設計是持續但時間上并不連續的過程。在商業項目周期內,設計 單位項目組一般還會插入別的項目,因此有必要就大的出圖時間節點提前 溝通,以免該集中力量趕圖時,人手安排及時間上出現問題。主要應分以 下幾個大的時間節點:施工圖審查圖紙、樁基施工前圖紙的整體完善(隨 著主力店技術對接的深入)、土建施工至正負零之前圖紙的整體完善(隨 著主力店技術對接的深入)、后期配合內外裝進行的圖紙整體完善。 2、設計范圍及界面的劃分:各專項設計的設計范圍一定要仔細梳 理,避免漏項。牽涉到專項有配合的,要明確設計界面,如人行導視系統 與交通指引系統界面的劃分。 3、圖紙質量:在項目眾多的各類專項設計單位中,普遍存在的 問題是由于出圖時間


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