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商業(yè)地產(chǎn)項目定位與達(dá)成保障管理規(guī)定（6頁）.docx

資源ID：137681 資源大小：16.02KB 全文頁數(shù)：6頁
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商業(yè)地產(chǎn)項目定位與達(dá)成保障管理規(guī)定（6頁）.docx

1、項目定位與達(dá)成保障管理項目定位與達(dá)成保障管理項目定位說明項目定位說明根據(jù)如上對本地市場商業(yè)及孕嬰童業(yè)態(tài)的調(diào)查資料匯總分析，對本項目的定位特作以下說明： 1、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位針對本地零售市場商業(yè)現(xiàn)狀，本項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位為一站式 “孕嬰童商場” 。這種業(yè)態(tài)是目前山東省、國內(nèi)所有商業(yè)業(yè)態(tài)中最具成長力的，而且在較長時期內(nèi)不會被其他業(yè)態(tài)所取代。如現(xiàn)在商超業(yè) 態(tài)的家樂福，家電業(yè)態(tài)的國美電器等，均以這種業(yè)態(tài)相類似的不成熟不專業(yè)到如今的巨大成功即是一個最有力證明。 *控股開始進軍零售業(yè)孕嬰童市場，其旗下的“*牌是當(dāng)下此種業(yè)態(tài)的品類組合經(jīng)營典范，并在全國主要戰(zhàn)略城市布點，相信經(jīng)過長時間運營后必將

2、成為很有影響力的商業(yè)品牌。當(dāng)然，僅是以傳統(tǒng)租賃單一經(jīng)營模式，仍不足以長遠(yuǎn)發(fā)展。必輔配以其他相關(guān)經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展道路，方能真正發(fā)揮以“孕嬰童商場”為經(jīng)營實體核心，帶動集團公司產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的計劃。 2、經(jīng)營、經(jīng)營模式模式與經(jīng)營商品定位與經(jīng)營商品定位經(jīng)營模式定位孕嬰童商場經(jīng)營模式以如下 3 個模式及比例定位：租賃（面積 1800m2 左右，滿足-1 到 14 歲之間嬰童及準(zhǔn)媽媽生活所需，占總面積的 51%）；戰(zhàn)略聯(lián)營（面積 1300m2 左右，經(jīng)營兒童娛樂、教育等系列）；占總面的 32%；戰(zhàn)略自營（面積 950 m2，經(jīng)營 0-3 歲嬰幼兒食品輔食及用品等

3、系列）；占總面的 17%； 3、商品定位比例關(guān)系商品定位比例關(guān)系： A、高檔商品 20%， B、中檔商品 60%， C、中低檔商品（中檔品牌低等價位）20%。 4 具體經(jīng)營規(guī)劃如下（結(jié)合調(diào)研制定預(yù)招商政策為根據(jù)）商場一層：商場二層： 1F 經(jīng)營規(guī)劃（規(guī)劃圖見附件經(jīng)營規(guī)劃（規(guī)劃圖見附件 1）一層是商場的黃金樓層，以我們對城陽現(xiàn)有同業(yè)態(tài)及競爭主力店的調(diào)查結(jié)果分析，并結(jié)合目前城陽孕嬰童行業(yè)的消費現(xiàn)狀，初步擬定 1F 的經(jīng)營規(guī)劃如下：總經(jīng)營面積約 1350 平方米（建筑面積）。 1、經(jīng)營主題：穿出時尚美麗走出童年精彩 2、主要經(jīng)營業(yè)種品類計劃 A、主力品牌（）2-3 家，占地面積 850 ，計劃產(chǎn)出*萬，占單層總產(chǎn)出的 40%； B、次主力品牌（）3-8 家，占地面積 925 m，計劃產(chǎn)出*，占單層總產(chǎn)出的 50%； C、補充性品牌（）2-3 家，占地面積 135 m，計劃

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商業(yè)地產(chǎn)項目定位與達(dá)成保障管理規(guī)定（6頁）.docx

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