1、商業地產租售模式商業地產租售模式 1、只售不租：開發商只銷售、出讓產權，完成后基本不再進行 干預。該模式開發商可以快速回收投資，實現短期套現，減輕資金壓 力， 無需承擔后期經營壓力和風險。 然由于產權被分割， 營運權分散， 無法進行統一招商、 管理， 導致業態組合混亂， 很可能最終經營不善， 商鋪價值也將縮水。 只售不租的模式是相對較舊的商業地產開發模式， 現一般局限于 商業的大宗銷售，或是少量的社區街鋪。對于大賣場或大型商業街， 若采取只售不租，往往會引起后期經營管理失控。經典案例：深圳大 東門商業區，開盤銷售業績驚人，人流最旺，然缺乏統一的規劃和引 導，內部環境惡化，核心商業地位正在退化。
2、 2、不售不租：開發商對旗下商業物業不售不租，采取自主經營 的模式， 介入百貨、 超市、 家居賣場等零售行業。 開發商既是所有者， 又是經營者， 在商業經營中有一定優勢， 同時， 零售業務的流動資金， 在一定程度上對其現金流及融資有幫助。 然房地產開發與商業經營隔行如隔山， 缺乏行業經驗及專業運營 團隊，簡單的招聘、挖角、拼湊人員，已導致很多開發商在零售運營 中失敗。不售不租之經典案例：茂業百貨。茂業在全國范圍內通過土 地拍賣、物業收購、股權收購等方式拓展業務，并自主經營管理，現 擁有 19 家門店，年銷售 70 億，員工過萬。 3、只租不售：開發商以整體出租、分層或分片區出租、零散出 租等模
3、式出租、招商，并開發商自己進行市場培育，營造商業氛圍， 承擔經營風險。在經營良好的情況下，能打造項目品牌，開發商由此 可享受物業升值所帶來的持續穩定租金收益。 然，“只租不售” 的開發模式對開發商來說要求較高的資金實力， 資金壓力較大，同時面臨經營風險。對缺乏商業經營能力和經驗的開 發商來說，存在著較大的商業經營失敗的可能性。經典案例：深圳中 信城市廣場，占地 5 萬平方米，建筑面積 15 萬平方米。 4、租售結合：即開發商將物業的一部分分租給主力店，再銷售 一小部分商鋪。這種“主力店+輔營區“的模式，既可以有效平衡開 發商資金壓力和經營風險，同時，主力店品牌商家的進駐亦能聚集人 氣，帶旺商場，從而提升輔營區的銷售價值及升值空間。然主力店的 租金一般較低。 “租售結合”商業模式的經典案例：上海大拇指廣場。2 萬平方 米由主力店家樂福長期租賃，剩余 4 萬平方米商鋪用于銷售，將所有 權給投資
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