1、招商策劃方案 一、項目居住群體分析 愛都新天地的住宅戶型以一房一廳為主，裝修極具個性化，針對的消 費群體是追求時尚潮流和極具個性化消費觀念折都市年輕白領。 二、項目周邊主要商業分析。 1、 東面：好信廣場。其中主力商家有“好又多” ， “OK100”中國 移多，手機專賣店和部分服裝，鞋類等，經營的商品檔次較低， 針對的消費群體多是居住在瑞寶新村內打工一族，及周邊居民的 日常生活必需品。 2、 西面：曉港灣。其中主力商家：百佳超市，KFC，先施眼鏡。 經營的商品檔次中偏低，針對的消費群是以曉港灣、匯僑新城、 星城格調等周邊居民購買日常生活必需品為主。 綜觀以上好信廣場、曉港灣的商業定位及商家組合
2、都基本類同，都是 以滿足周邊居民購買日常生活必需品為主的定位及大眾化的底檔次 的商品組合，但居住在項目周邊如英豪花園、南洲名苑、金碧花園內 眾多高收入、高素質、高品味和追求時尚、潮流的都市年輕白領到那 里消費嗎？ 三、項目市場定位 1、愛都新天地都市年輕白領一族的潮流坊 四、項目商品組合元素及相應主力店的招商方法 根據現時好信廣場及曉港灣的商家組合及商品定位， 本項目商品組合 與之有差異， 而且要比前者極具個性化的特點， 具體商品的組合如下： 1、電器專賣場 因為好又多、百佳的電器板塊面積較少，也非兩面者的主力板塊，但 周邊新的樓盤不斷落成，市場的需求大，電器專賣場的進駐，既是商 家的戰略布點
3、需求，也是周邊消費群體的需求，同時也避開與兩大超 市之間的正面競爭，也能達到資源互補。 A：目標主力商場。 、 國美電器 、 蘇寧電器 、 永樂電器 、 易好家電器 、 順電電器 、 銘可達電器 、 北京“大中電器” 、 南京“江蘇五星”電器 B、主力商家需求的實用面積 4000M 15000M C、樓面承重要求：350kg/平方米 D、用電量要求：150W200W/平方米 F、引入主力店的方式 （1） 、租賃形式 基本租賃方式： 、 租金+管理費 、 租賃保證金 、 管理費保證金 、 免租裝修期 、 租金、管理費的遞增基數 、 每租金、管理費及其它費用的繳交方式 （二） 、合作形式（先合作后租賃） A、保底形式 、 保底數 、 分成比例 、 結算方式 B、純分成形式 五、如何讓以上 2 種業態主力商家有信心進駐。 發展商的扶持推廣計劃 因發展商屬下開發好多樓盤，這些樓盤有很多即將入住的住
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