1、經營管理方案建議經營管理方案建議 一、組建原因一、組建原因 永泰國際廣場商業運營管理模式將直接影響整個永泰國際廣場商業和諧統一發展。 經營管理公司可能會成為本案的一個抗性， 而反之也可以成為本案的一個賣點。 因為一旦經 營管理公司確定，對于本案無論是銷售還是品牌的樹立都大有裨益。 很多項目因為經營管理的原因，最后成為商業項目的失敗案例教材。如北京的“怡景 園”，“SOHO 現代城”其商業物業初始定位都是高檔業態，最后一個淪落為小商品市場， 一個成為沒有名氣的餐館聚集地。 因此大大影響了樓盤的高檔形象與日后的升值潛力。 而象 杭州的涌金廣場， 近期經營戶更是鬧的滿城風雨。 他們主要敗筆都是經營管
2、理上存在的相關 問題。而成功的案例，更加數不勝數：成都的花園商業步行街、鹽口的大地城市脈搏、上 海新天地等項目因為與資深的經營管理公司共同合作。引進專業的管理模式，促進招商、運 營。使得項目更加引人注目。 二、經營管理公司操作思想二、經營管理公司操作思想 因此百盛建議由專業的經營管理公司對“永泰國際廣場項目”實行專業、專注、專心 的管理， 以保障整個商業街區的持久旺場經營。 商業管理公司將秉承“分散經營、 統一管理” 的理念對永泰國際廣場各商戶實行“統一招商管理、統一經營管理、統一服務管理”的規 范管理。 統一招商管理 統一招商管理是指招商對象經過商業管理公司審核， 符合“永泰 國際廣場”的前
3、期研究定 位后， 經過品牌篩選后入駐本項目的管理流程。 因為本項目的大型賣場商業產權是一段時間 內掌握在自己手中，招商過程中，對購物類、餐飲類、休閑類商家進行把控，同時街區商業 確定租售配比后，仍然有一部分主力店，需要貴司做指導性業態，這些商業物業都需要招商 管理統一執行。成立管理公司后可以避免項目業態業種出現反差太大、風格檔次反差太大、 經營過于混亂的局面。 為保證永泰 國際廣場整體商業的持久經營， 盡量縮短市場的培養期， 同時對后續商家進行品牌篩選。淘汰不適合的商業業種，進行業態更替，使本項目的每一存 物業都發揮出最大價值。 統一經營管理 本項目女人街區，流行街區、餐飲等業態，都可以圍繞節假日組織策劃相關促銷活動及主題 活動，因為這些經營戶都需要一個整合，這樣可以積極促進經營商家的經營成果，有效包裝 “永泰國際廣場”保持各類商業新鮮感及新穎形象。使消費者感覺到，國際廣場每月、每 周甚至
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