中國升龍·國際中心住宅項目整體營銷方案（37頁）.ppt
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中國升龍·國際中心住宅項目整體營銷方案（37頁）.ppt
1、注：注： 本方案僅是對于本方案僅是對于2008年全年營銷思路的大體構思，年全年營銷思路的大體構思， 待與貴方及推廣公司深入討論后，我司將出具詳待與貴方及推廣公司深入討論后，我司將出具詳 細的方案。細的方案。 目目 錄錄 第一部分：全年整體運營思路第一部分：全年整體運營思路 第二部分：全年整體推盤策略第二部分：全年整體推盤策略 第三部分：全年整體營銷目標及前期目標分解第三部分：全年整體營銷目標及前期目標分解 第四部分：全年整體價格策略及階段性價格策略第四部分：全年整體價格策略及階段性價格策略 第五部分：全年整體營銷費用估算及分解第五部分：全年整體營銷費用估算及分解 附：附： 關于關于08年年1月
2、月12日的解籌構思日的解籌構思 關于關于08年全年的主題公關活動構思年全年的主題公關活動構思 第一部分第一部分 升龍升龍 國際中心國際中心20082008年整體運營思路年整體運營思路 A、全面提升項目美譽度、全面提升項目美譽度 大盤運營的基本策略大盤運營的基本策略 1、知名度是大盤運營的基礎、知名度是大盤運營的基礎前期一定要全力引爆項目前期一定要全力引爆項目 的知名度；的知名度； 2、美譽度是大盤運營的核心、美譽度是大盤運營的核心通過前期對于知名度的強通過前期對于知名度的強 化，在中后期要持續提升項目的美譽度。化，在中后期要持續提升項目的美譽度。 對于升龍對于升龍 國際中心的運營而言，國際中心
3、的運營而言，2008年春節前的核心目標年春節前的核心目標 是建立項目的知名度；是建立項目的知名度；2008年春節后的核心目標則是全面提年春節后的核心目標則是全面提 升項目的美譽度。升項目的美譽度。 B、住宅與商業、住宅與商業1+12 住宅、商業兩條線齊頭并進，互相支持、互相掩護，形成住宅、商業兩條線齊頭并進，互相支持、互相掩護，形成 1+12的雙贏局面的雙贏局面 易居中國觀點：易居中國觀點： 升龍升龍 國際中心項目住宅部分的推售和商業部分的推售，雖國際中心項目住宅部分的推售和商業部分的推售，雖 然在時間節點和推售節奏上有先后之分，但它們又是緊密相然在時間節點和推售節奏上有先后之分，但它們又是緊密相 連的連的推售住宅時要以預見性策略為商業推售作好鋪墊；推售住宅時要以預見性策略為商業推售作好鋪墊； 同樣，推售商業時也要以預見性策略為住宅推售埋下伏筆。同樣，推售商業時也要以預見性策略為住宅推售埋
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