重慶某控股集團公司績效管理體系研究分析（51頁）.ppt
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重慶某控股集團公司績效管理體系研究分析（51頁）.ppt
1、 重慶某控股集團有限公司績效管理體系重慶某控股集團有限公司績效管理體系 目錄目錄 薪酬體系薪酬體系 績效管理體系績效管理體系 在績效管理上，在績效管理上，x存在的主要問題是績效指標重點不突出、有效性不存在的主要問題是績效指標重點不突出、有效性不 足，考評頻率過高，績效與薪酬的掛鉤不夠緊密足，考評頻率過高，績效與薪酬的掛鉤不夠緊密 績效指標績效指標 主要發(fā)現(xiàn)主要發(fā)現(xiàn) 績效考評績效考評 重點不突出：重點不突出： 按工作計劃全面考評，指標較多，未能聚 焦于關(guān)鍵業(yè)績目標 有效性不足有效性不足 目標值偏高，實現(xiàn)困難，激勵失效 定性指標、行為指標偏多，打分隨意性大 缺乏職位層級和職位特點的針對性 考評頻率
2、過高考評頻率過高 每月一次考評，費時、效果不佳 考評結(jié)果考評結(jié)果 的運用的運用 績效考評結(jié)果未充分應(yīng)用績效考評結(jié)果未充分應(yīng)用 薪酬未與業(yè)績掛鉤 未根據(jù)業(yè)績和能力評估結(jié)果，決定人 員任免 y分析分析 未充分分析經(jīng)營目標實現(xiàn)的關(guān) 鍵驅(qū)動因素并有效地縱橫向分 解 定性指標缺少客觀的評價依據(jù) 和標準 未能針對職位層級和職位特點 設(shè)計考評指標 績效考評未能很好地考慮房地 產(chǎn)業(yè)務(wù)特點 未建立有效的激勵體系 績效管理績效管理 針對的問題針對的問題 改善指向改善指向 1、按月度工作計劃全面考核，指標較多 ，未能聚焦于關(guān)鍵業(yè)績目標； 1、分析x年度經(jīng)營目標的關(guān)鍵驅(qū)動因素， 充分考慮組織調(diào)整后的部門職責(zé)，設(shè) 計績
3、效指標體系； 2、目標值偏高，實現(xiàn)困難，激勵失效； 3、定性指標、行為指標偏多，打分隨意 性大； 5、每月一次考評，費時、效果不佳； 2、通過基準目標和挑戰(zhàn)性目標的設(shè)定， 兼顧指標的可行性與挑戰(zhàn)性； 3.1 盡可能量化指標； 3.2 將不能量化的部分指標交由被服務(wù)者 評價,提高評價的準確性； 3.3 通過對過程中的標志性里程碑節(jié)點和 評價標準的設(shè)定，提高定性指標評價 的準確性； 4、與x研討、調(diào)整考核頻率； 績效管理改善指向績效管理改善指向 6、薪酬未與業(yè)績掛鉤； 5、建立基于業(yè)績的績效工資和關(guān)鍵員工 長期激勵分配制度； 7、未根據(jù)業(yè)績和能力評估結(jié)果，決定人 員任免； 6、設(shè)計基于能力和業(yè)績的員工任免制度 績效管理績效管理 績效管理步驟第一步，制定績效指標績效管理步驟第一步，制定績效指標 考核激勵 制定績效指標 關(guān)鍵活動關(guān)鍵活動 主要成果主要成果 找出目標實現(xiàn)的關(guān)鍵 驅(qū)動因素，形成一套 考
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