1、 1 泰安魯潤股份有限公司 招標管理制度 泰安魯潤股份有限公司 招標管理制度 （2009 年 8 月制訂） 第一章第一章 總總 則則 第一條 為進一步規范泰安魯潤股份有限公司（以下稱公司）及 下屬公司招標行為，保證公平競爭，提高工程、服務和原材料質量， 降低工程、服務和原材料成本，保障公司權益，防范風險，根據中 華人民共和國招標投標法及相關法規政策，結合公司實際情況，修 訂本制度。 第二條 公司進行招標活動，適用本制度。采用詢價、競爭性談 判方式進行的工程建設、設備物資服務采購活動，適用本制度。各下 屬公司進行的招標活動參照本制度執行。 第三條 招標行為應當遵循公開、公平、公正和誠實信用原則。
2、 第四條 公司招標實行“推薦、評標、定標、監督四職分離”原 則，推薦或篩選投標單位的人員、評標人員、確定中標的人員、監督 人員職責相互分離，即：推薦或篩選投標單位的人員不得參與評標、 定標和監督，評標人員不得參與推薦或篩選投標單位、定標和監督， 確定中標的人員不得參與推薦或篩選投標單位、評標和監督，監督人 員不得參與推薦或篩選投標單位、評標和定標。 第五條 公司招標活動必須接受公司監事會的監督。 第二章第二章 招標組織機構及職責招標組織機構及職責 第六條 公司成立招標領導小組，由公司領導及相關部門負責人 組成。 第七條 招標領導小組職責： 1、批準招標計劃； 2 2、批準招標邀請投標人名單；
3、3、審查評標報告并定標； 4、核準有關招標的其他重要事項。 第八條 公司企業發展部作為招標歸口管理及日常事務常設機 構，在招標領導小組的領導下，負責公司招投標的具體工作，指導下 屬公司招標工作。其職責為： 1. 擬訂、完善公司招標管理制度，制定具體的招標、評標細則； 2. 向招標領導小組上報招標計劃和邀請廠商名單； 3. 擬訂招標方案，組織并提交招標文件，籌備招標會議； 4. 組織開標會并負責記錄； 5. 為評標會議服務，對發標及中標結果予以校核，確認后發布 公告和通知； 6. 負責評標專家庫的建立與管理； 7. 負責招標文件檔案管理； 8. 監督和檢查各下屬公司招標、評標規定執行情況，負責處理 不按公司制度進行招投標的行為； 9. 定期對參加招標活動的工作人員進行法律及業務知識培訓。 第九條 公司成立招標監督小組，由監事會人員組成，對公司招 標活動進行監督。必要時得邀請公證機關參與監督小
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