地產(chǎn)集團(tuán)年薪制考核制度(5頁).doc
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地產(chǎn)集團(tuán)年薪制考核制度(5頁).doc
1、 集團(tuán)年薪制及考核制度 二零零二零零五五年年九九月月 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本制度適用于以實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主的年薪工資制員工。具體包含集團(tuán) 董事會、監(jiān)事會專職成員,集團(tuán)公司總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān);集團(tuán)各專業(yè)公 司/控股公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等對經(jīng)營單位(投資/利潤 中心)整體或某方面工作負(fù)全責(zé)的高級經(jīng)理級以上干部。 第二條第二條 年薪設(shè)計辦法 凡適用年薪制干部,年薪結(jié)構(gòu)為基本年薪+績效年薪+獎勵年薪。基本年薪 為與集團(tuán)公司/專業(yè)公司工資等級表所對應(yīng)的崗位工資(全額按月發(fā)放);績效 年薪基數(shù)為全年實際發(fā)放崗位工資總額,根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行發(fā)放;獎勵年薪為
2、集團(tuán)董事會根據(jù)整體效益情況年終設(shè)定的獎勵薪酬,其基數(shù)為 1-3 個月的崗位 工資總額,考核及其系數(shù)設(shè)計辦法由董事會薪酬考核委員會即時規(guī)定,不透明 發(fā)放。 第三條第三條 考核目的 通過考核真實反映集團(tuán)及集團(tuán)下屬公司主要經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,激勵經(jīng)營 者積極努力完成年度經(jīng)營目標(biāo),為效益年薪的發(fā)放、下年度經(jīng)營目標(biāo)的制定及 經(jīng)營者任期結(jié)束時是否連任提供可靠的依據(jù)。 第四條第四條 考核原則 (一) 務(wù)實、適用原則。 (二) 定量指標(biāo)為主,定性指標(biāo)為輔的原則。 (三) 科學(xué)合理原則。 第五條第五條 考核周期 實行年度考核,年度考核周期與會計核算周期一致,考核時間為下一年度 第一月份的 15 號。 第六條第六條
3、 考核組織 集團(tuán)及專業(yè)公司董、監(jiān)事會成員考核由集團(tuán)董事會、監(jiān)事會分別組織實 施,交叉考核。集團(tuán)經(jīng)營層考核由集團(tuán)董事會組織實施,專業(yè)公司經(jīng)營層的考 核由集團(tuán)總裁組織實施。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)考核的具體工作。 第七條第七條 考核程序 (一)考核前 3 天,戰(zhàn)略發(fā)展部通知參加考核人員準(zhǔn)備考核資料,并發(fā)放相 關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 (二)考核前 1 天,被考核人將年度工作總結(jié)報告交直接上級。 (三)考核人于考核日對被考核人進(jìn)行考核,填寫考核表并將考核表送交戰(zhàn) 略發(fā)展部。 (四)戰(zhàn)略發(fā)展部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果,撰寫考核總結(jié)報告報集 團(tuán)董事會、監(jiān)事會或總裁審核。 (五)戰(zhàn)略發(fā)展部將考核結(jié)果反饋給被考核人,被考核人如有異議,可向集 團(tuán)董事會、監(jiān)事會或總裁提出申訴。 (六)戰(zhàn)略發(fā)展部將最終考核結(jié)果整理歸檔。并依此計算效益年薪。 第八條第八條 考核的基本依據(jù) 對年薪制干部的主要考核依據(jù)為目標(biāo)責(zé)