商業地產發展歷程、發展趨勢及特色研究報告（3頁）.doc
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商業地產發展歷程、發展趨勢及特色研究報告（3頁）.doc
1、商業地產發展歷程商業地產發展歷程 商業地產是集團的第一大支柱產業，在全國首創了“訂單商業地產”的全新商業模式。 經過多年的發展，商業地產已經從第一代的單店，第二代的組合店，發展到目前的第 三代超市綜合體，持有物業總面積大 1000玩平方米左右，年租金收入 60億元左右。 一一發展歷程發展歷程 第一代產品第一代產品單體店單體店 從 2002 年長春廣場開始，把自己開發的前六個項目稱作單體店，這是第一代 購物廣場。這一代購物廣場的喝點是是地處核心商圈，想空中發展。一般是一個 5 萬平方 米左右的單體樓。這一時期的作品有長春廣場、青島廣場、南京廣場、 濟南廣場、南昌廣場、長沙廣場。 第二代產品第二代
2、產品組合店組合店 在第一代的基礎上，又推出了第二代購物中心，稱作組合店。其特點是地產核心商 圈，由幾個單體樓組合成一個項目，每個組合店有百貨、超市、電影城、美食廣場、數碼 廣場等六到十種業態，面積在 10 萬平方米左右。這一時期的代表項目有武漢廣 場、南寧廣場、哈爾濱廣場、沈陽廣場、天津廣場。 第三代產品第三代產品 1.超市綜合體超市綜合體 2006 年 12 月在一個月內，集團分別在北京、上海、寧波三個城市接連開業大型商業 廣場，總面積超過 80 萬平方米，年租金達 8 億元，創造了中國商業地產的一個新記錄。這 三個項目均為廣場的第三代產品“超市綜合體”。此后，成都廣場、哈爾濱香 坊廣場、西
3、安廣場又相繼開業，他們的成功運作標志著集團商業地產開發已 步入成熟階段，亦使集團成為中國真正意義上的商業地產“航母”。 第三代產品第三代產品業態組合特點業態組合特點 商業的形態有多種分類，根據招商的要求做了分類：一個是零售類，其中又分為綜合 型（如超市和百貨）和專業型；另一個是非零售類，如娛樂、餐飲、休閑、健康業等。伴 隨著集團城市綜合體業務的發展，要把廣場中零售和非零售的比列各控制在 50%左 右。這不僅僅是對商業地產發展的經驗總結，也符合歐美購物中心的規律。目前，國 際上認可的比例是：零售業、娛樂業、餐飲業的比例 4：3：3，即零售業 40%，娛樂業 30%，餐飲業 30%這樣的比列才能形成一個比較成熟的購物中心。 第三代產品第三代產品業態規劃特點業態規劃特點 萬
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