1、2005 屬于屬于第五園第五園 “第五園”于 2005 年 7 月 23 日開盤。開盤當天第五園人山人海，據統計，當 天到場車輛達 1700 余次，到場人數達 5000 余人。一期 52 套庭院別墅，84 套疊院別墅，210 套合院陽房，共 346 套單位一天之內全部售罄，其中庭院別墅均價 11000 元/平方米，疊院 別墅 7000 元/平方米，合院陽房 5500 元/平方米。 交通位置： 布吉深惠公路 施工進度： 開工時間：2004-10-1 7 月有信息公布第一批 2005-7-23 封頂第二批正在建設 綠化/容積率： 容積率 1.27 項目規模： 占地面積：11.20 萬平米 建筑面積
2、：14.23 萬平米 售樓處： 布吉鎮坂田深平快速公路旁 項目定位項目定位 1、產品定位： 城的定位為歐式建筑，為了區別于城、也為了避免與城直接競爭，“ 第五園”就定位為中式風格。 第五園沿襲了廣東“嶺南四園”的風格， 打造成中國傳統 的徽派建筑。 2、客戶定位： 消費行為目標客戶有著很深的中國情結， 他們喜歡中國的傳統建筑； 由于生活在城 市里太長時間， 對“村”的生活形態有著強烈的渴望， 但是對于家里內部的生活用品則更偏 好于先進的設備。 消費動機目標客戶對西式建筑已經產生“審美疲勞”； 是地產的忠實客戶； 想 體驗的優質物管；期待第五園的升值。 消費方式目標客戶基本都是高收入者，他們對價
3、格不是特別敏感。 3、形象定位：骨子里的中國情結。 SWOTSWOT 分析分析 1、優勢(S)： 揚棄式繼承：第五園并沒有簡單地復古和照搬，而是揚棄式繼承，將傳統與 現代、中式與西式很好地嫁接和結合，以期即可營造出適合中國人居住的傳統居住環境，又 可符合現代人的生活習慣。 “準壟斷”效應： 第五園總占地面積達 22 萬平方米， 加上已建成的四季花城(該 小區占地 40 萬平方米強)， 加上坂雪崗的 46.9 萬平方米， 在坂田已經有了 1.09 平方公 里的土地，建面超過 130 萬平方米。而整個坂田可開發土地面積不足 4 平方公里，已經 占有 25%的份額，呈現準壟斷的局面。 品牌效益：地產在深圳是有口皆碑，品牌效應相當明顯。 萬客會：萬客會成立于 1998 年 8 月 18 日，到目前已經 7 個年頭，培育了不少萬
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