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天津國英置業(yè)公司計劃管理流程（7頁）.doc

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天津國英置業(yè)公司計劃管理流程（7頁）.doc

1、計劃計劃管理流程管理流程（審批版審批版）編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人計劃管理流程計劃管理流程年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)/工作計劃工作計劃計劃調(diào)整計劃調(diào)整（新項(xiàng)目新項(xiàng)目）季度計劃執(zhí)行與控制季度計劃執(zhí)行與控制工程管理部工程管理部審核審核/審批審批各項(xiàng)目公司各項(xiàng)目公司/ 各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門成本管理部成本管理部開發(fā)經(jīng)營部開發(fā)經(jīng)營部財務(wù)部財務(wù)部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發(fā)項(xiàng)目計劃調(diào)整組織周工作例會執(zhí)行調(diào)整決議跨部門協(xié)調(diào) 組織編制年度/季度計劃執(zhí)行評

2、估報告分解制定季度工作計劃存檔、下發(fā)新年度經(jīng)營目標(biāo)與年度工作計劃計劃調(diào)整調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)與年度工作計劃存檔、下發(fā)年度經(jīng)營目標(biāo)與年度工作計劃存檔、下發(fā)部門季度工作計劃經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控計劃調(diào)整計劃執(zhí)行、反饋匯總審核，編制部門季度工作計劃編制年度工作計劃（草案）匯總平衡，編制年度經(jīng)營目標(biāo)與年度工作計劃（定案）調(diào)整/修正年度工作計劃匯總平衡，編制年度經(jīng)營目標(biāo)與年度工作計劃（草案）啟動年度計劃編制組織編制項(xiàng)目開發(fā)計劃計劃執(zhí)行監(jiān)控提交計劃變更申請表 Y 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊評審、審核評審/審核依據(jù)責(zé)權(quán)手冊評審、審核、審批評審/審核/ 審批依據(jù)責(zé)

3、權(quán)手冊審核、審批評審/審核/ 審批計劃管理績效考核管理 Y 下年度計劃管理依據(jù)責(zé)權(quán)手冊評審、審核、審批評審/審核/ 審批依據(jù)責(zé)權(quán)手冊評審、審核、審批評審/審核/ 審批依據(jù)責(zé)權(quán)手冊審核、審批評審/審核/ 審批 1.1. 目的目的通過公司各項(xiàng)重要計劃的科學(xué)制定與管理、執(zhí)行，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.2. 適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于國英置業(yè)及各職能部門年度計劃、季度計劃、項(xiàng)目計劃等的管理。 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 年度經(jīng)營計劃：每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的下年度的經(jīng)營策略計劃，包括兩大部分：第一部分為公司或項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略，第二部分為根據(jù)平衡記分卡的四個維度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長）制定的公司或項(xiàng)目的實(shí)施策略、量化指標(biāo)和行動計劃，并需分解到相關(guān)職能部門。 3.2. 項(xiàng)目總體計劃：它包括項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計劃、銷售和回款計劃

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