1、 特易購中國戰略觀察報告特易購中國戰略觀察報告 目錄目錄 前言 . 2 特易購背景 . 2 （一） 特易購英國 . 2 （二） 特易購中國 . 2 中國戰略分析 . 3 （一）特易購中國戰略目標 . 3 （二）特易購中國戰略 . 4 1、徹底的本土化戰略 . 4 2、價格領先戰略 . 5 3、差異化戰略 . 6 4、多元化戰略 . 7 （三）特易購中國戰略調整 . 8 （四）取得的成就 . 8 總結 . 8 前言前言 提起特易購，大家可能不熟悉，但是談起它在中國的另一個名字樂 購，大家可能會比較熟悉。早在 2004 年，英國特易購公司就收購了樂購控股公 司頂新集團中買下樂購 40%的股份，至此
2、，樂購走上了中外合資的道路。 樂購以其齊全的產品，周到的服務，低廉的價格，在中國人民的消費觀念中留 下了深刻的印象。那特易購公司是怎樣一步步地在中國的零售業中擴張的呢， 它的中國經營戰略又是怎樣的呢？ 特易購背特易購背景景 （一）（一） 特易購特易購 英國英國 特易購是英國領先的零售商，也是全球三大零售企業之一。它于 1924 年由 杰克科恩（Jack Cohen）開創，首間店鋪始于英國倫敦北部。最初的店鋪經 營模式只限于食品類零售服務，銷售理念也是本著囤積銷售的觀點，以低價搶 進，市場范圍和規模并不大。歷經了 20 世紀 60 年代的飛速發展時期，特易購 在全世界擁有門店總數超過 3,700
3、 家，員工總數達 440,000 多人。除英國外，特 易購還在其它 13 個國家開展業務，包括歐洲的愛爾蘭共和國、匈牙利、捷克共 和國、斯洛伐克、波蘭和土耳其，亞洲的中國、日本、馬來西亞、泰國和印 度，以及美國。經過 80 年的努力，2003 年特易購終于揚眉吐氣，首次在英國 企業中排名第一。 （二）（二） 特易購特易購 中國中國 2004 年的 7 月，特易購耗資 1.4 億英鎊(約合人民幣 21 億元)收購樂購連鎖 超市 50%的股權，之后特易購的在華攻略陷入停滯。隨著中國內地零售業的全 面對外開放，從 2004 年底開始，沃爾瑪、家樂福均以每年 15 到 20 家新門 店的數 量在全國重要城市推進，特易購卻并沒有借勢而上，兩年多的時間里，僅僅增 加了 20 家門店。2005 年，特易購與家樂福進行了資產置換，將自己在臺灣地 區的 6 家超市和 2 個加工中心轉給后者，并將業務重心轉向
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