1、成本控制模式總結 1、組織結構圖（最新）、組織結構圖（最新） 2、集團公司成本控制部職責、集團公司成本控制部職責 （1）執行管理制度，配合編制、修訂管理制度中成本、招投標和合同管理方面的內容；）執行管理制度，配合編制、修訂管理制度中成本、招投標和合同管理方面的內容； （2）實行成本控制人員垂直管理，對全體成本控制人員聘用、考核、薪酬待遇、晉級、）實行成本控制人員垂直管理，對全體成本控制人員聘用、考核、薪酬待遇、晉級、 獎懲、調轉等業務進行統一管理；獎懲、調轉等業務進行統一管理； （3）成本管理方面）成本管理方面 A、配合落實新開發項目的前期工作，牽頭編制或審核新開發項目的科研目標成本中 工程成
2、本部分； B、審核項目公司編制的目標成本中的工程成本； C、牽頭完成項目經營決策文件，參與項目建造標準的編制； D、監督各項目的成本動態控制工作，進行直接委托和大額及超規合同付款審批，進 行大額設計變更及現場簽證審批，進行成本超支報警及處理審批； E、對各項目工程類合同結算進行三級審核； F、對各項目工程決算進行監控和復核； G、參與股份公司訴訟、糾紛中涉及成本方面的事務處理； H、收集整理各項目的成本后評價資料，建立成本信息資料庫； I、定期收集整理各項目的材料設備信息，建立材料設備信息資料庫； J、收集整理各地的政府行政事業性收費資料和工程造價資料。 （4）招投標方面）招投標方面 A、負責
3、組織股份公司的集中采購（材料設備）、項目總承包招標和第一類招標項目 （品牌庫招標）； B、指導、監督第二類招標項目（品牌庫招標）； C、建立、評價及更新股份公司的合格供方品牌庫，指導、監督項目公司的供方管 理； D、逐步組織實施股份公司網上招標工作； E、編制各類招標的示范文本； F、負責建立招標成果的資料庫； G、每年初編制股份公司的年度集中采購目標。 （5）合同管理方面）合同管理方面 A、對總承包、集中采購的合同進行審批； B、對第一類招標項目的合同進行審批； C、編制各類合同的示范文本； D、監督、指導項目公司的合同檔案管理； E、組織業務范圍內的日常培訓和研討會議。 3、項目公司成本部職責、項目公司成本部職責 （1）按股份公司成本垂直管理的制度規定，負責股份公司所屬公司的成本控制工作； （2）組織、協調、編制項目目標成本，按批準的項目目標成本，做好成本動態控制，負責 項
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