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天逸華府招商部組織架構(gòu)及傭金分配方案（4頁）.doc

資源ID：138169 資源大?。?span id="0n9obmq" class="font-tahoma">40.50KB 全文頁數(shù)：4頁
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天逸華府招商部組織架構(gòu)及傭金分配方案（4頁）.doc

1、招商部組織架構(gòu)與傭金分配方案招商部組織架構(gòu)與傭金分配方案招商人員架構(gòu)招商人員架構(gòu)：人員架構(gòu)圖：人員架構(gòu)圖：（說明:根據(jù)實(shí)際狀況與項(xiàng)目招商推廣計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整擬定配置人員）傭金分配方案傭金分配方案：為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。說明說明: : 1、薪酬：底薪+傭金； 2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定租賃合同，承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng) 繳費(fèi)用； 3、傭金均為稅后計(jì)算，稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé)； 4、傭金分為公傭和私傭。招商專員招商專員 1818 商業(yè)公司招商總監(jiān)商業(yè)公司招商總監(jiān) 1 1 人人

2、招商文員招商文員 1 1 人人招商主管招商主管 3 3 人人策劃策劃主管主管 1 1 人人招商部經(jīng)理招商部經(jīng)理 1 1 人人設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1 1 人人按照目前行業(yè)內(nèi)簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性 3 個(gè)月租金。依照目前招商傭金提取比例一般為招商項(xiàng)目的 1.5-2 個(gè)月租金。本項(xiàng)目傭金制定標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目傭金制定標(biāo)準(zhǔn)：商戶繳納的 1.5 個(gè)月租金為招商部傭金獎(jiǎng)勵(lì)。本項(xiàng)目傭金比例分配標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目傭金比例分配標(biāo)準(zhǔn)： 1 1、私傭：私傭：（招商主管/招商專員）（1）招商主管：公傭項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的 10%除以主管人數(shù) 私傭-按當(dāng)月個(gè)人招商業(yè)績總額計(jì)算，基數(shù)為每月

3、 xxx 元 A、當(dāng)月成交金額 xxx 元以下提成比例為 25% B、當(dāng)月成交金額達(dá) xxx 元提成比例為 30% C、當(dāng)月成交金額達(dá) xxx 元以上提成比例為 35% （2）招商專員：公傭項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績總額的 10%除以招商專員人數(shù) 私傭-按當(dāng)月個(gè)人招商業(yè)績總額計(jì)算，基數(shù)為每月 xxx 元 A、當(dāng)月成交金額 xxx 元以下提成比例為 25% B、當(dāng)月成交金額達(dá) xxx 元提成比例為 30% C、當(dāng)月成交金額達(dá) xxx 元以上提成比例為 35% 2 2、公傭公傭：招商總監(jiān)/招商經(jīng)理/招商策劃、設(shè)計(jì)、文員三個(gè)崗位工作職能決定，統(tǒng)籌兼顧與配合推廣項(xiàng)目的招商進(jìn)度，因此傭金獎(jiǎng)勵(lì)提取只在總簽約成交租金中提取，考慮工作職責(zé)及貢獻(xiàn)程度，因此做如下分配：招商總監(jiān) 30% 招商經(jīng)理 15% 招商策劃、設(shè)計(jì)、文員 5%除以人數(shù) 計(jì)算方式：計(jì)算方式：列：商戶正常規(guī)定應(yīng)繳納三個(gè)月租金

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