1、天津商業廣場業態分析 如果說，沃爾瑪和宏牛鞋都這種低端消費業態組合還能借助金街的人氣能 夠活得比較滋潤的話，百盛的壓力顯然要大得多。百盛的定位是做高端百貨， 它的主要競爭對手是伊勢丹和友誼商店這樣的高端百貨業態。相比之下，金街 的幾個傳統百貨商場，勸業場、中原百貨、濱江商廈等，由于體制的原因，缺 乏足夠的競爭力，在定位上都紛紛放下身段，定位以中端消費者為主。而天津 大部分高端百貨都集中在以伊勢丹、津匯廣場、國際商場為核心的南京路商 圈，加上試營業的現代城和正在招商的莊吉購物中心，這個商圈形成了一個高 端百貨業態高度聚集的中心，而在商業理論中，同業聚集的價值在于“扎堆效 應”，也就是“最小消費半
2、徑內的最大可選擇性”，所以越是同行越要扎堆，原因 是可以吸引來大部分的有相同消費需求的人群，人們可以在很小的消費半徑內 通過“比較購物”進行消費，但總之，不是在你家消費，就是在我家消費，肉都 爛在一個商圈的鍋里了。反之，業態分散盡管可以過于激烈的避免價格但卻無 法享受扎堆效應帶來的好處。另外，天津的高端百貨始終處于一種比較尷尬的 局面，一方面是天津的經濟并不發達，2006年人均GDP剛超過5000美元，與廣州 人均GDP超過1萬美元這樣的城市相比，天津的高端消費人群數量比較少，總體 消費能力與北京、上海、廣州、深圳這樣的經濟發達城市有相當大的差距，另 外一方面，具備高端購買能力的人群都是有車族
3、，而對這個高端人群來講，他 們對購買半徑這樣的因素并不敏感，相當一部分人群去北京進行高端消費，這 也對天津的高端消費市場形成了一定的分流。引入百盛這樣的定位高端的 百貨，目的也許是希望通過不同的業態滿足不同消費人群的需求，豐富商 業廣場的業態組合，但沒有更深地考慮，類似象沃爾瑪這樣的業態吸引的 客流對百盛幾乎沒有太大價值，而天津周邊缺乏高端百貨群，最近的高端 百貨也是1公里以外的遠東百貨和新世界百貨，形不成一個高端百貨群，這樣百 盛對高端消費人群的聚客能力被大大削弱了。如果說，百盛會死掉的話，它將 死于孤立。即使不死，它也要撐很久，要等到天津的高端消費市場的進一步增 長，以及周邊高端百貨業態的聚集，才能迎來曙光。 現在的國美電器，原來是燦坤3C數碼廣場。燦坤是來自臺灣的小家電制造 商品牌，八十年代末將生產基地遷至廈門，1990年以來，臺灣燦坤3C連鎖店陸 續成立，其獨樹
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
