1、總包考察評分標準總包考察評分標準 評分按照 5 分制進行，5 分表示超過預(yù)期、非常優(yōu)秀，4 分表示首選的，3 分表示可接受的，2 分表示限制條件下 可接受的，1 分表示不能接受。 5 分可對應(yīng)下表的“優(yōu)秀標準” ，1 分可對應(yīng)下表的“很差標準”。同時，評分的最小計量單位是 0.5 分。 考核緯度考核緯度 優(yōu)秀標準優(yōu)秀標準 很差標準很差標準 公 司 或 分 公 司 考 察 公司或分 公司近年 業(yè)績 近兩年獲得過 2 次以上省級以上實體質(zhì)量方面的獎項， 市場口碑良好，與其他大型房地產(chǎn)公司至少合作 3 年以 上，兩年內(nèi)無不良施工記錄，且當?shù)胤止久磕暝诮ㄗ?宅施工面積 20 萬以上。 近兩年沒有獲得
2、過實體質(zhì)量方面的獎項， 與其他大型房地產(chǎn)公司沒有合作， 住宅施 工面積只有 5 萬以內(nèi)。 質(zhì)量管理 措施 公司擁有一套完善的安全文明與質(zhì)量管理制度，并已在 項目中執(zhí)行，公司管理層對質(zhì)量控制的難點如滲漏、裂 縫等有清晰的認識。 公司的安全文明與質(zhì)量管理制度不完整。 對項目經(jīng) 理部的管 理和支持 公司對項目部有完善的獎懲制度和對勞務(wù)分包的管理制 度，并與定期現(xiàn)場檢查掛鉤。 公司對項目部沒有相應(yīng)的管理和支持， 資 料、 人力、 材料等都由項目經(jīng)理部自行解 決。 對合 作的重視 程度 最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與的約談，希望能夠與 能夠長期合作、共同發(fā)展，認可的企業(yè)文化和 發(fā)展觀，愿意將最強的項目班子派
3、往項目。 沒有質(zhì)量意識，不理解公司的做法， 并且不能接受 項 目 管 理 部 和 管 理 人 員 整體情況 項目班組主要人員通過約談核實沒有發(fā)生過重大調(diào)整， 有健全的項目管理制度，管理人員的配置能夠滿足 要求（至少有項目經(jīng)理/技術(shù)負責人/土建施工員/水電施 工員/質(zhì)檢員/安全員/測量施工員/機管員/資料員/核算 員/采購員/倉管員）。 人員不穩(wěn)定， 將重新組建項目班子， 管理 人員的配置不全，不能滿足要求。 項目經(jīng)理 近 5 年該項目經(jīng)理已完工住宅項目有市級以上獲獎工程 經(jīng)歷，有與大型房地產(chǎn)公司合作的經(jīng)驗，與該總包單位 簽訂勞動合同并服務(wù) 5 年以上。（屬于資深項目經(jīng)理， 在公司擁有一定話語權(quán)，管理思路清晰，對質(zhì)量、進度、 安全文明施工有系統(tǒng)認識，對業(yè)主有良好的服務(wù)意識， 自身專業(yè)素質(zhì)好。一些有項目承包情況的民企項目經(jīng)理， 需要具有很強的商務(wù)綜合能力、資金實
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
