1、置業 2009 年終總結及發展計劃 2009 年，置業有限公司已經有一年的成長閱歷。經歷了去年動蕩低迷的市場，多 波折坎坷的開發歷程，置業有限公司倍感壓力，也倍感責任。如何消化項目開發過程中 的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發的合力，確保某項目開發的成功，是總公司 的期盼，也是置業有限公司必須實現的目標。置業有限公司全體員工憋足了干勁， 在總公司的正確決策指導下，置業有限公司上下齊心，奮發有為，經過辛勤工作，取得 了較好的成績，也積累了一定的經驗。展望 2010 年，置業有限公司全體員工更加信心 滿懷，在不斷總結經驗和教訓的基礎上，穩扎穩打靈活創新，爭取取得更大的成績?，F將 2009
2、年工作總結及 2010 年工作規劃匯報如下： 2009 年工作總結年工作總結 一、一、貫徹執行貫徹執行總總公司要求，加快推進項目開發公司要求，加快推進項目開發 年初， 總公司在結合宏觀經濟形勢和對房地產市場判斷的基礎上， 做出了要加快中冶虞 山尚園項目開發的要求。置業有限公司貫徹總公司要求，確立了以市場為導向、以變現 為核心，快速推進項目開發的方針。各項工作以節點為要求，打破常規，快速推進，一切以 搶進度為要。一期工程 3 月底前完成設計規劃報批， 4 月底前完成施工圖政府部門技術性 審核，6 月中下旬主體工程開工并于 9 月 26 日首批花園洋房上市發售；二期工程 11 月底完 成土地使用手
3、續、項目立項和規劃報批等工作，12 月初動工總。 在加快推進項目開發總體要求下， 置業有限公司明確了前期各階段重點工作。 一是 設計工作，首先，確定方案布局和產品定位；其次，先行進行多層建筑的施工圖設計，2 月 審圖通過并進行工程量清單編制； 第三， 加強施工圖的審查， 擴初完成后， 即展開景觀設計、 市政設計和智能化設計，配合銷售廣告宣傳。二是前期報批，按照常熟住宅房產項目開發的 行政要求，我們依次取得一期工程的土地證、環評審批意見、立項審批意見、建筑工程規劃 許可證、施工許可證等。三是前期配套，按期完成供水、供電、通信、有線、天然氣、雨污 水等市政配套設計和合同簽訂，從而為實體工程的推進創造了良好的條件。 二、二、明確節點，各個擊破，明確節點，各個擊破，確保工程進度確保工程進度 在前期配套各項工作有效推進的基礎上，工程實體施工如期推進。首先是臨電、臨
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