商業(yè)廣場一城多店經營管理模式研究報告（5頁）.doc
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商業(yè)廣場一城多店經營管理模式研究報告（5頁）.doc
1、廣場廣場 一城多店經營管理模式初探一城多店經營管理模式初探 一城多店的形成 從 2002 年長春廣場的開業(yè)到 2008 年底北京石景山廣場的揭幕， 短短 6 年時間 的飛速發(fā)展， 標志著商業(yè)地產的異軍突起。 隨著產品的日益成熟和自由物業(yè)的不斷增多， 集團在全國各大城市攻城略地， 已相繼出現一個城市同時擁有兩個或兩個以上大型購物 中心甚至城市綜合體的一城多店現象。 隨著開發(fā)數量和速度增加， 這一現象還將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā) 展，將會成為中國最大的購物中心開發(fā)商和運營商。 在開發(fā)住宅和初級商業(yè)產品的過程中， 積累了豐富的城市資源， 贏得了不俗的市場 口碑，更主要是精耕細作過程中對城市地塊、商業(yè)要素、歷史人文
2、、消費習慣和行為的認識 更加理性透徹， 品牌影響力自然得到延續(xù)提升， 我們可以將一城多店的產生理解為上述影響 力的疊加和放大的必然結果。目前已經出現了哈爾濱、上海、北京、青島、濟南、南京等多 個城市一城多店的現象，并且逐步增加。因此，商業(yè)經營管理團隊對一城多店模式的思考和 探索也應適時而生。 對于一個城市而言， 出現兩個或兩個以上的廣場勢必對當地的商業(yè)格局乃至消費習 慣都起到極大的影響作用，因此消費者、行業(yè)、媒體到政府等多方力量也必然會對當地各個 廣場的出現和后期運作倍加注目。在這樣的前提下，筆者認為，必須將一城多店作為萬 達商業(yè)管理過程中一種極為重要的現象加以研究、 分析和思考， 需要經營團
3、隊對其中復雜的 商業(yè)及相關元素進行科學辨識、 管理、 組織和運用， 其目的是尋找一種合適的經營管理模式， 使一個城市的多個廣場都能健康、穩(wěn)定、良性地經營和發(fā)展。 一城多店的經營管理模式既區(qū)別于以相鄰數個城市或地區(qū)的廣場為同一管理范圍 的區(qū)域管理模式，又區(qū)別于經營特點極其相似的連鎖經營管理模式。如上所述，由于開發(fā)和 營業(yè)時間的不同， 在不同時期的購物中心雖然具備了明顯的共同商業(yè)特征， 比如相同或 相似的主力合作商戶、相同的租賃贏利模式、相同的管理體系和組織架構；但各個廣場 也同樣具備鮮明的個體差異，比如一、二代和三代的產權差異、體量差異、商業(yè)要素組織差 異等等，這就要求在實施一城多店的管理時，既要考慮商業(yè)品牌的整體性，又要兼顧管 理各店的差異化特征。 一城多店的特點和核心特征 下面簡單分析一城多店的特點： 一、整體特點 1、目前在同
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