2013年龍之夢購物中心大型商業地產經營研究報告（45頁）.pdf
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2013年龍之夢購物中心大型商業地產經營研究報告（45頁）.pdf
1、 第六章研究結論 近幾年，隨著商業地產的快速發展，商業地產開發已經成為房地產開發的一個新 興投資熱點，許多企業紛紛轉向商業地產開發。 但是因為我國的商業地產發展經驗不 足，也在發展中出現了很多的問題，致使很多投資者和開發商的利益受損，造成了很 多不必要的浪費，嚴重制約了我國商業地產的運營和發展，此時人們開始反思商業地 產出現的問題，在研究過程中發現商業地產又與普通住宅開發有著本質的區別，商業 地產具有投資需求大、 高風險高利潤回報率等特點，原有的住宅開發模式已經完全不 能適應商業地產開發的需要。 就每個商業地產項目來說，其經營模式也不都是固定不 變的。 任何一種經營模式的運用最終都需要開發商根
2、據自身的實際情況，因地制宜來 選擇適合其發展的經營模式，而不是一昧的去照搬別人的經營模式。 中國目前的商業 地產商對于商業地產的開發與經營還處在探索階段，所以很多業內人士及專家也正在 探討怎樣把出售的權與不出售產權的經營模式有機的結合起來，以適應中國目前商業 地產發展對于資金需要。 本文通過研究經營模式理論、 商業地產的定義、 特點、 國內外商業地產的發展歷 史、 現狀：我國商業地產開發主要的幾種經營模式及應用研究、 成功案例及企業實地 調研，充分分析了我國商業地產的歷史、 現狀、 發展趨勢及存在的問題。 目前國內的 商業地產開發商大部分僅著眼于當前利益，為了資金的早的回籠，急于把于中開發的
3、項目銷售出去，在銷售完畢后，就任其自生自滅，長此以往，必然對商業地產的后續 發展的產生影響，在市場漸漸成熟的今天，在激烈的市場競爭面前，該種經營模式將 日漸受到淘汰，這是國內開發商經營商業地產必須走出的框架。 因此我們必須運用國 際運營理念，營造一個適合于本土化運營的商業地產經營模式。 本文最后以龍之夢購物中心為例進行了案例分析，像龍之夢購物中心這樣專為集 群產業搭建的公共服務平臺與一般的購物中心有很大不同，因此不能完全照搬己有的 經營模式。 龍之夢購物中心建筑體量較大，在公司資金實力雄厚的情況下，選擇 “租 售混合 ” 以及 “ 只租不售 ” 的經營模式，以獲取長遠利益為最終目標，堅決杜絕追求 短期利益，這樣有利于整個項目的長遠發展。 由于龍之夢購物中心是在龍之夢亞太城 建設中的一小部分，龍之夢商業地產的發展方向是實現規模化，但是筆者主要對其經 營模式進行了探討，在具體方案中尚有分析不足
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