1、商業綜合體的工程管理商業綜合體的工程管理 按時間節點、管控內容分為三大部分 1、籌備期工程管理 2、運營期工程管理 3、檔案管理 貫穿其中的為檔案管理，工程檔案分為兩類、設備基礎檔案和運行管理檔案。設備基礎 檔案是工程人員管理的內容、設備運行檔案是運行管理的痕跡。 設備基礎檔案包括設備從規劃、設計、制造、安裝、調試、維修、改 造、更新至報廢的全過程所形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料。 運行管理檔案包括設備運行巡檢記錄、各類報表、各種化驗檢測資料、 故障及事故報告等。 檔案管理的要求：1、在設備移交、大修、重置后必須及時收集全部相 關資料建立設備檔案 2、 設備基礎臺賬每年進行核對整理
2、， 運行管理檔案每季度歸檔。 3、 工程檔案的保存和借閱必須遵循檔案管理的相關規定。 好的檔案管理形象就像一本裝幀精美的工程管理書。 要有精美的封面、 清晰的目錄、精準的摘要、內容包含工程管理人員對所有設備設施的日常管理的精細化 詮釋。進入檔案室就像進入了圖書館。 籌備期工程管理 籌備期的工程管理目標 1、 配合招商統計租戶的房產條件、 經專業論證、 選擇科學合理的房產條件配置，同時形成商戶房產技術條件標準數據庫。為今后類似綜 合體的規劃設計提供標準商戶數據庫支持、此標準每年更新一次以確保實效性。此工作 標準一旦確定由地產公司遵照執行、商管公司對其進行跟進、監督。 2、商戶裝修管控 1、商管公
3、司與項目公司在試營業日前 6 個月進行交房 預驗收、商管公司工程部負責跟進交交房預驗收問題的銷項工作，影響商戶進場裝修的 問題必須在商戶進場之前整改完畢。2、商管公司工程部負責審核商戶裝修設計方案和 施工圖紙。對不合格項提出整改意見，審圖合格方可按照流程簽訂（裝修管理協議）和 辦理進場裝修手續。3、預驗收銷項 10 天后商管公司、項目公司、商戶對商鋪進行驗收， 驗收無誤進行移接登記，由商管公司保存書面記錄。4、商管公司依據（商管系統裝飾、 機電類消防安全材料管控規定）和（商戶裝修手冊）對商戶裝修材料進行嚴格審驗，不 符合規定的材料嚴禁進場。5、工程部負責審定商戶裝修進度計劃、每日檢查商戶裝修 進度匯總形成裝修質量進度管控表6、所有商戶的裝修工作需在試營業日 1 個月前 完成，工程部負責對商戶已自檢合格后的消防、機電和裝修等項目驗收。不合格項目， 商戶整改后再次驗收，直至合格。 3、項目的接
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