1、主力店開店之利弊主力店開店之利弊因素因素 一、 有利因素 綜合性商業項目的成熟期一般為三至五年，主力店的引進，有利于從人 流帶動和品牌號召、提升商業價值，加快項目整體的成熟進度。 1、穩定經營，細水長流； 主力店不僅能消化較大的商業面積，而且簽約時間長，是保證商業項目 穩定經營的一個重要砝碼。知名度較高、有良好業績記錄的主力店可使 項目更加穩定，且有利于項目的可持續發展。 2、聚集人流，帶動消費； 主力店本身就是品牌，都有很長的集客能力，而且主力店群各自擁有一 定忠誠度的消費群體，可將項目周邊一定范圍內人流聚集，引領并帶動 消費，這一優點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的 基礎上
2、發揮更大的效用。 3、品牌提升，形象深刻； 主力店本身就很成熟，有非常好的品牌形象，可以提升整個項目的品牌 形象； 4、廣告效應，助于宣傳； 主力店本身就有很強的廣告效應，不管是它自身的品牌拉動還是自身的 集客能力，還有自身投放的質量很高的廣告，都對商業地產項目有很強 的廣告效用； 5、帶動商圈，物業升級； 知名的主力店群的入駐能夠吸引投資客的眼球，刺激住宅鋪位的銷售， 以及對中小店群的招商；同時，也能影響中小店的租金水平，提高項目 整體租金收入。 據 AC 尼爾森公司公布的研究數據顯示， 由于能夠提供生活上的極大便利， 基本上每個大主力店每成功進駐一個商區，都能使周邊的商鋪增值 50% 以上
3、。不單單是商鋪，在短期內，隨著目前人們居住要求及便利的提高， 周邊的房價也將實現不斷增長。 6、商圈升級，業態互補； 隨著主力店進駐，整個商圈檔次也跟著提高。許多商家都以非常清楚地 認識到， “價格戰” 、 “質量戰”等在這些主力店面前已完全失效。為了逃 離關門的厄運，只能另謀出路，尋找差異化。這樣就促成了商圈內不同 業態的互補。會出現一些與主力店相配套的商業業態，進而形成一個新 類型的商圈。 7、依附效應，共同成長； “大樹底下好乘涼“。許多商家清楚地意識到，依附效應將帶來的好處。 以沃爾瑪為例，在其沒進駐之前，周邊的一些中小型超市、商鋪原來門 庭冷落，但是有了沃爾瑪的到來，現在其生意相當火爆。主力店對一些 小的商家和品牌有明顯的帶動作用。 二、二、 不利之處不利之處 當然，主力店進駐，對整個項目也將產生一定負面影響。 1、死亡圈效應； 主力店進駐，必將產生一定的“死亡圈效應” 。在帶動
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