主題公園市場化商業(yè)運作模式分析（7頁）.doc
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主題公園市場化商業(yè)運作模式分析（7頁）.doc
1、主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 一、我們主題公園發(fā)展現(xiàn)狀描述 1，從其主題公園類型來看： 目前， 我國各種主題公園類型豐富。 不僅有許多各種人為塑造的游樂園， 比如華僑城、 宋城、 民俗文化村、 科幻城、 大觀園， 影視城等， 也有各種以自然人文資源為基礎衍生的各種公園。 包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園 和城市公園等。可以說，我國主題公園的類型基本涵蓋了科學、歷史、文化、生態(tài)、游樂等 門類。 2，從絕對數(shù)量上看： 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：目前，我國各類主題公園大約有 6000 余左右，這個數(shù)字和歐美及日本等 西方發(fā)達國家
2、相比雖然有一定的差距。但是隨著我們的經(jīng)濟快速發(fā)展，以及 1996 年以后我 國第二輪主題公園熱的興起，我們認為：我國的主題公園數(shù)量在 2010 年左右還會有一個較 大的增長期。 3，從地域分布來看： 根據(jù)興建主題公園的內(nèi)外條件分析， 主題公園興建主要有兩個必須條件： 一是經(jīng)濟發(fā)展水平； 二是自然人文資源的稀缺性。所以，我國主題公園基本呈三級階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多 規(guī)模較大：中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較?。ó斎?，不排除中西部個別 省份主題公園的數(shù)量較多和規(guī)模較大，如河南與四川） 4，從經(jīng)營模式來看： 從我國主題公園的經(jīng)營模式來看，也主要有三種模式：華僑城模式、吳文化園模式和第
3、三極 模式。華僑城模式是在東部深圳這個自然資源比較缺乏、但經(jīng)濟發(fā)達的城市，運用強大的經(jīng) 濟手段，把國內(nèi)和國外的世界著名景點移到一起，形成世界微縮景觀的一種模式。吳文化園 模式則利用自身的深厚文化底蘊，挖掘地方文化因子。所謂第三極模式，實際上是指我國其 他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關(guān)起門來收門票的模式。在這三種模式中，目前 華僑城模式最為成功。 5，從盈利狀況來看： 我國主題公園的數(shù)量雖大。類型雖多。但從經(jīng)營效果來看，還不太樂觀，目前我國主題公園 經(jīng)營盈利中，還呈金子塔式：即有 70%的主題公園還處于虧損狀態(tài)、20%是持平、只有 10% 達到了盈利。形勢較為嚴峻。 二、我國主題公園與國外主題公園的 SWOT 分析 1、優(yōu)勢分析：文脈深厚、自然多彩、主題豐富 我國是一個有著五千年世界文明的國家?？梢哉f，文化深厚、自然多彩。各種歷史傳統(tǒng)、地 域風情，著名人物、神話傳說、文學遺產(chǎn)、宗教故
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