1、綜合體項綜合體項目目內裝操作流程內裝操作流程 一、設計 1。方案設計：時間為兩個周 內裝的方案設計，應在建筑施工圖紙具備后即開始，以便有充足的時間做方 案設計。在方案討論時，應邀請商管公司(業主)參與，討論結果要形成書面文 件，各方簽字確認。方案設計的最終結果，要形成方案設計圖，關鍵點處，如 中庭、出入口處等，要給出各視角效果圖。 2。施工圖設計：時間為一個周 、 根據方案設計，由項目公司設計部指導，結合機電施工圖，設計公司進行深 化設計，形成施工圖，施工圖上要有項目公司設計負責人和設計公司負責人的 親筆簽字和簽字日期。施工圖紙內容要詳盡細致，明確注明各種材料的材質、 做法、尺寸、顏色等，尤其
2、是要重視天花設計圖和邊角處的收邊收口設計，重 要節點處要有專門的節點圖紙。 3。補充設計 當施工過程中，發現施工圖設計漏項時，由內裝施工單位提出補充設計申 請，并會同設計部、工程部共同協商補充設計內容，由設計部以工程聯系單并 附圖的形式給出補充設計。 4。設計變更 當施工過程中，有關方面如商管公司、業主或項目工程部、施工單位提出設 計變更時，須向項目設計部提出設計變更申請，經設計部負責人同意后，以工 程聯系單形式給出設計變更。 二、招標管理：時間為一個周 1。材料設備招標 材料的選型和招投標工作，在方案設計完成后即可開始。對于廠家的選擇， 尤其要重視生產能力和運輸周期，在可能的情況下，應盡可能
3、選擇離項目距離 最近的。裝飾材料的主材部分，如石材、玻璃等，建議實行甲購甲供方式。 2。施工單位招投標 施工單位的招投標在裝飾施工圖完成后即開始。建議盡可能選擇與公司有過 合作歷史、項目部自身資金充足的施工單位，且主要管理和技術人員具有綜合 體項目裝修施工經驗。 三、施工前準備工作：時間為七天 1、機電系統的驗收 在內裝施工進場施工之前，項目公司工程部要組織有內裝施工單位、總包施 工單位和各個機電施工單位的負責人參與的一次綜合驗收，形成驗收記錄，如 有未完成項須列出消項清單，明確完成時間。其中重點是空調水系統和消防給 水系統是重點，在裝修之前必須進行系統打壓試驗。 2。場地清理準備 內裝施工單位進場之前，各單位須將在施工區域內的料場、加工場等搬離， 各種建筑垃圾要清理干凈，工程部和內裝單位驗收接收后，要有書面確認，以 免引起糾紛。 3。圖紙交底 在施工開始之前，施工圖紙交付內裝單位之后，要
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