上海龍湖地產(chǎn)運(yùn)營組織架構(gòu)與運(yùn)營管理體系分析報告(48頁).pdf
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上海龍湖地產(chǎn)運(yùn)營組織架構(gòu)與運(yùn)營管理體系分析報告(48頁).pdf
1、上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)及運(yùn)營體系上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)及運(yùn)營體系 上海龍湖運(yùn)營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu) 二二上海龍湖運(yùn)營管理體系概述上海龍湖運(yùn)營管理體系概述 ?龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系 ?上海龍湖運(yùn)營管理體系上海龍湖運(yùn)營管理體系 會議管理體系會議管理體系 階段性成果管理體系階段性成果管理體系 進(jìn)度計劃管理體系進(jìn)度計劃管理體系 報表管理體系報表管理體系 投資模型管理體系投資模型管理體系 成本管理體系成本管理體系 合同及付款管理體系合同及付款管理體系 知識管理體系知識管理體系 一、上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)一、上海龍湖運(yùn)營部組
2、織架構(gòu) Notes: 1.虛線框表示的組織結(jié)構(gòu),當(dāng)項目存在時,服務(wù)于項目部,歸屬各職能部門。 2.近期將不單獨(dú)設(shè)立投資分析專員和知識及階段性成果管理專員,由運(yùn)營管理專員兼任這兩個職位。 1.1 上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu) 1.2.1 崗位及職能描述:運(yùn)營副總崗位及職能描述:運(yùn)營副總 直接上級:地區(qū)公司總經(jīng)理 間接上級:集團(tuán)運(yùn)營管理部總經(jīng)理 直接下級:報批報建及市政配套中心經(jīng)理/總監(jiān)、運(yùn)營中心經(jīng)理/總監(jiān)、項 目總監(jiān)、部門文員 匯報關(guān)系匯報關(guān)系 每地區(qū)公司1人 6級以上員工 崗位編制崗位編制 地區(qū)公司戰(zhàn)略指標(biāo)在項目上的分解和落實 與總經(jīng)理一起確定項目的總體運(yùn)作策略 在項目運(yùn)作初期
3、,梳理關(guān)鍵點:價值、流程、風(fēng)險、技術(shù)方面的關(guān)鍵點 組建并培訓(xùn)項目核心團(tuán)隊,培養(yǎng)繼任者及項目總監(jiān) 指導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)備項目啟動會資料,發(fā)起項目啟動會,審核啟動會成果 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)召集PMO會議,運(yùn)用計劃、成本、階段性成果以及會議 等管理工具全過程管理項目,協(xié)調(diào)各職能部門解決啟動會后項目團(tuán)隊提出的 問題 跟蹤、反饋運(yùn)營評價指標(biāo)體系 向全集團(tuán)貢獻(xiàn)知識,并促進(jìn)知識在本地區(qū)公司各項目之間的共享 職能職責(zé)職能職責(zé) 1.2.2 崗位及職能描述:報批報建及市政配套中心經(jīng)理(總監(jiān))崗位及職能描述:報批報建及市政配套中心經(jīng)理(總監(jiān)) ?直接上級:運(yùn)營副總 ?間接上級:無 ?直接下級:報批報建主管、配套主管 匯報關(guān)系匯報關(guān)系 ? 每地區(qū)公司1人 ? 4/5級員工 崗位編制崗位編制 ? 熟知上海報批報建和市政配套程序及相關(guān)政策法規(guī),編制、完善、細(xì)化上海 地區(qū)報批報建和市政配套的流程 ? 指導(dǎo)編制項目的報批報建和