房地產公司營銷人力資源管理新人培訓課件（53頁）.pdf
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房地產公司營銷人力資源管理新人培訓課件（53頁）.pdf
1、1 碧桂園營銷人力資源管理 部門：營銷中心人力資源部 時間：2015年3月 2 碧桂園人才理念： 營銷中心文化價值觀： 以德為本 德才兼備；不拘一格 能者居上 勤奮、激情、創造、德才兼備 有平臺的地方 成功 看得見 3 如果明天我有事一定要去廣州，那我一定 會趕到。如果沒有汽車，我就開摩托車去；如 果沒有摩托車，我就踩單車去；如果沒有單車， 我就走路去；如果前面有河流擋道，沒有渡船， 我就游過去，走得累倒，我爬也要爬去。 一種不達目的誓不罷休的精神 4 對于光榮的碧桂園營銷人而 言，現在是最壞的時代，也 是最好的時代。市場競爭、 社會變革、科技發展帶來了 更多挑戰和機遇，也為我們 提供了施展才
2、華的廣闊舞臺。 營銷大家庭中有許多充滿理 想與激情的光榮團隊，許多 平凡而偉大的崗位英雄，他 們迎難而上，用智慧和汗水 譜寫新的篇章。 最壞的時代，也是最好的時代 “ ” 5 一、員工聘用實習期 人力戰略 碧桂園營銷核心競爭力之一 軍團式管理，快速調撥，集中攻堅，聯合作戰 精英化團隊，高強度的競爭淘汰 全面多元的業務領域，支撐高速發展 6 營銷中心人力概況 91519151名員工，銷售板塊占59.3%59.3% 80.5%80.5%員工為本科及大專學歷 83.8%83.8%員工年齡在2121- -3030歲間 有朝氣 有文化 有前途 7 8 Part 1 : Part 1 : 組織架構 Par
3、t 2 : 招聘與人事變動 Part 3 : 薪酬與福利 Part 4 : 人才發展 Part 5 : 績效管理 Part 6 : 員工關系 CONTENTS 管理思路組織定位組織架構及職能區域管理 9 1.1. 組織架構（管理思路） 集團管理主線 3 3級管控： 總部精干高效、區域做實做強、 項目責任到人 營銷中心組織管控指導思想： 簡政 放權 讓利 10 1.1. 組織架構（組織定位） 總部 管控層級 核心定位 定位：集團的職能中心 定位：區域的職能部門 定位：項目的業務部門 營銷中心作為集團十二大職能中心之一，做好“資源整合平臺、重大決策平臺以及服務支撐平臺”的 角色，同時對區域的營銷工作進行管控、監督、考核。 區域營銷團隊，作為區域的一個專業職能部門，在區域 總裁的主導下，開展營銷工作，接受總部專業線管控。 業績創造的主體，各類營銷動作的執行者，市場反饋的最前端。 定位：業績責任的
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