浙江寧波海尚國際商業綜合體項目前期策略報告（143頁）.ppt
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浙江寧波海尚國際商業綜合體項目前期策略報告（143頁）.ppt
1、起點 綜點 寧波海尚國際項目前期策略簡報 1405年， 明成祖對大海的期望， 造就了我煌煌國威和鄭和這位民族英雄 今天也在這個起點，我們希望鑄就海尚國際的輝煌。 提案總綱 1- 發現問題 問題 2- 解析問題 產品 區域 客群 3- 解決問題 策略 方案 核心問題 區域差異產品定位 距離 資源 規劃 大盤 商業規劃 定價 中大盤的運營，關鍵在于和大環境中大盤的運營，關鍵在于和大環境“順水推舟，借勢而為順水推舟，借勢而為” 如上海的五角場萬達廣場、西安的西高新鏟霸新城、無錫的華潤太湖國際社區如上海的五角場萬達廣場、西安的西高新鏟霸新城、無錫的華潤太湖國際社區 因此本案的核心問題，其實一個問題：因
2、此本案的核心問題，其實一個問題： 歸根結底 80萬方區域運營的差異化定位 3030萬方項目開發萬方項目開發 5050萬方區域運營萬方區域運營 海尚定位 城市綜合商業 生態綜合商業 封閉式、目的消費區 參與式、休閑體驗區 商務辦公 生態辦公 鋼筋化、集成化、內向型辦公 開放式，生態互動型辦公 星級酒店 景觀酒店 都市化、人工化 景觀式、享受自然 高端住宅 江景住宅 私密、內向、封閉的盒子 外向、景觀、雙客廳式的院館 寧波綜合體分析： 寧波萬達 海尚國際 鄞州聚核、快生活中心 鎮海老城、沿江景觀帶 封閉型、集中式商業 景觀主題商業街區 高端，集中式商務辦公 開放式生態辦公 城市資源型居住環境 濱江
3、院落式居住社區 標準化、星級酒店 休旅型、星級酒店 配套性、裝飾性景觀 市政休閑廣場 地標建筑，城市航標 生態都心，區域開發起點 5 合 1 生 態 綜 合 體 酒店 商務 商業 住宅 廣場 項目定位 如果這樣的產品、這樣的差異化，放在鄞州，放在老城 一切銷售都不是問題了！ 但我們在鎮海，一個未來熱點，但一切還有待時間 幸好，我們還是機會： 1、鎮海跟進鄞州，土地創收的起點作品 2、鎮海再招商引資的資本 3、舊城改造的國際化實驗 區域名片 啟示： 第一步：讓人來，即解決好區域形象 第二步：人來必看海尚，區域形象與項目形象劃等號 所以賣海尚，是項目運營， 更是區域運營 距離劣勢距離劣勢 認可度劣勢認可度劣勢 現狀劣勢現狀劣勢 品牌劣勢品牌劣勢 區域名片優勢區域名片優勢 區域規模優勢區域規模優勢 區域規格優勢區域規格優勢 區域位置優勢區域位置優勢 + 區域運營，是一場優勢劣勢的疊加 區域劣勢：
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