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浙江南充財(cái)富中心綜合體項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃思路探討（49頁）.ppt

資源ID：138628 資源大小：17.06MB 全文頁數(shù)：45頁
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浙江南充財(cái)富中心綜合體項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃思路探討（49頁）.ppt

1、華雅國際財(cái)富中心南充綜合體項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃思路探討（南充嘉陵區(qū)都尉路3#地塊） 2021/5/282021/5/28 關(guān)于華雅開發(fā)南充項(xiàng)目的門道須從戰(zhàn)略高度去思考與摸索，逐步深入細(xì)節(jié)去探討執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，望、聞、問、切去發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)與運(yùn)營過程中的難題，首先，讓我們從定位導(dǎo)向開始探討問道謹(jǐn)呈：華雅集團(tuán) 成都華雅房地產(chǎn)開發(fā)公司成都華雅房地產(chǎn)開發(fā)公司南充項(xiàng)目指揮部南充項(xiàng)目指揮部從定位入門，初步探討全程開發(fā)思路非常道策劃 2021/5/28 目錄 1、目標(biāo)（戰(zhàn)略定位）我們期望通過此地塊獲得哪些戰(zhàn)略性回報(bào)？ 2、觀念（品牌定位）我們期望借此項(xiàng)目奠定怎樣的品牌價(jià)值基礎(chǔ)？ 3、產(chǎn)

2、品（規(guī)劃導(dǎo)向）如何解決商業(yè)布局中的難題與矛盾？ 4、價(jià)值（溢價(jià)基礎(chǔ)）如何通過規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)整體利潤最大化？ 5、營銷（整合創(chuàng)新）如何在區(qū)域競爭壓力下突出重圍贏得盈利？ 6、傳播（軟性包裝）如何在保障貨已對版情況下提升形象檔次？ 7、經(jīng)營（回款落地落地）如何通過精細(xì)管理快速回籠資金以收回成本？ 8、責(zé)任（團(tuán)隊(duì)價(jià)值）如何選擇最佳合作伙伴以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？ 1、目標(biāo)（戰(zhàn)略定位）我們期望通過此地塊獲得哪些戰(zhàn)略性回報(bào)？資金流資金流品牌品牌口碑口碑戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 1.1.戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向：打造華雅集團(tuán)挺進(jìn)川東北房地產(chǎn)市場的區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目與最佳融資平臺之一！我們不必單純地看待該地塊僅僅為房地產(chǎn)項(xiàng)

3、目的開發(fā)，我們更應(yīng)將其作為融資平臺與運(yùn)營動力源之一。 1.2.軟性戰(zhàn)略軟性戰(zhàn)略 A、借項(xiàng)目運(yùn)作來提升、借項(xiàng)目運(yùn)作來提升區(qū)域競爭力區(qū)域競爭力：通過此地塊的整合開發(fā)實(shí)現(xiàn)區(qū)域標(biāo)桿形象的樹立，借此實(shí)現(xiàn)華雅集團(tuán)在川東北區(qū)域的影響力進(jìn)一步有所提升。 B、借業(yè)態(tài)整合規(guī)劃保障、借業(yè)態(tài)整合規(guī)劃保障盈利水平盈利水平：以科學(xué)的業(yè)態(tài)規(guī)劃來合理調(diào)配商住比率既實(shí)現(xiàn) 短期盈利又保障持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)最小風(fēng)險(xiǎn)最小化同時(shí)保障利潤最大利潤最大化。 C、借外部資源整合、借外部資源整合優(yōu)化整體價(jià)值優(yōu)化整體價(jià)值：充分整資源借助外腦以合理預(yù)設(shè)開發(fā)步驟與推盤節(jié)奏從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化，最終提升企業(yè)綜合競爭力。 1.3.硬性優(yōu)化戰(zhàn)略硬性優(yōu)化戰(zhàn)略 A、用足、用足容積率容積率4.0的指標(biāo)：的指標(biāo)：在滿足規(guī)劃條件與市場容量的情況下盡可能實(shí)現(xiàn)土地利用率的最大化，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)與高質(zhì)量的最佳匹配，從而保障利潤額。 B、用好、用好特性條件特

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