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商業(yè)廣場(chǎng)專題研究報(bào)告（29頁）.ppt

資源ID：138668 資源大小：1.90MB 全文頁數(shù)：29頁
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商業(yè)廣場(chǎng)專題研究報(bào)告（29頁）.ppt

1、廣場(chǎng)專題廣場(chǎng)專題集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)簡(jiǎn)介大連集團(tuán)成立于 1988 年，經(jīng)過 20 年發(fā)展，集團(tuán)成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn) 300 億元，年銷售額 200 億元。 2008 年集團(tuán)納稅近 14 億元，被中國(guó)銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行兩家總行評(píng)為“A 類重點(diǎn)大客戶”，全國(guó)只有不到 50 家各行業(yè)企業(yè)獲得這個(gè)待遇。從商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模、發(fā)展前景看，為國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：以商業(yè)地產(chǎn)為核心主業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)包括：高級(jí)酒店、文化產(chǎn) 業(yè)、連鎖百貨。目前在全國(guó) 40 多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已開業(yè) 19 個(gè)廣場(chǎng)，在建 12 個(gè)，明確的項(xiàng)目

2、儲(chǔ)備 9 個(gè)。已經(jīng)建成的持有的收租物業(yè)面積合計(jì)達(dá) 300 萬平方米，其中建成商業(yè)面積為 261.8 萬平方米，建成五星級(jí)酒店面積為 26 萬平方米，寫字樓近 20 萬平方米。集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu) 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提升了組織的運(yùn)作效率，而且對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的專業(yè)資源進(jìn)行了整合，系統(tǒng)地梳理，清晰和強(qiáng)化了項(xiàng)目開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)兩類業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程和資源配置。廣場(chǎng)定位廣場(chǎng)定位快速?gòu)?fù)制快速?gòu)?fù)制近三年內(nèi)做30個(gè)購(gòu)物中心。快速?gòu)?fù)制意味著標(biāo)準(zhǔn)化，也就是不能太有特色。兩個(gè)兩個(gè)70% 每個(gè)廣

3、場(chǎng)里 70%的商家適合從哈爾濱到南寧 70%的消費(fèi)人群，所以提出兩個(gè) 70%的概念，在招商和業(yè)態(tài)組合中必須保證里面 70%的商家到哪一個(gè)城市都能夠受這 70%人口的歡迎，這樣才能保證快速?gòu)?fù)制。中端定位中端定位 “兩個(gè)70%”的定位，決定了廣場(chǎng)必須舍去最高端的一部分和最低端的一部分，只能定位于比較大眾化的中端。做不了最高端，也與廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)組合有關(guān)，天津廣場(chǎng)最初在沃爾瑪一樓開設(shè)時(shí)尚廣場(chǎng)，賣高檔時(shí)尚產(chǎn)品，這一策略被事實(shí)證明是失敗的，失敗原因之一就是這種業(yè)態(tài)組合是無效的組合。時(shí)尚廣場(chǎng)在支持不到半年后就倒閉。相反，宏牛鞋都主打大眾產(chǎn)品，與沃爾瑪?shù)南M(fèi) 人群有比較高的相關(guān)性。廣場(chǎng)項(xiàng)目分布廣場(chǎng)項(xiàng)目分布目前進(jìn)入國(guó)內(nèi) 26 個(gè)城市，投資40多個(gè)項(xiàng)目，主要分布在國(guó)內(nèi)沿海和東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一、二線城市的核心地

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