標桿房地產企業卓越管控與流程管理研究報告（140頁）.ppt
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標桿房地產企業卓越管控與流程管理研究報告（140頁）.ppt
1、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 60多家房地產管理咨詢經驗多家房地產管理咨詢經驗 萬科地產（總部萬科地產（總部/深圳深圳/北京北京/上海上海/沈陽沈陽/天津天津/成都成都/廣州廣州/ 東莞）東莞） 金地集團（總部金地集團（總部/深圳深圳/上海上海/北京北京） 上海世茂集團上海世茂集團 上海仁恒置業上海仁恒置業 上海景瑞地產上海景瑞地產 深圳卓越集團深圳卓越集
2、團 深圳中航地產深圳中航地產 深圳星河地產深圳星河地產 北京遠洋地產北京遠洋地產 北京華遠地產北京華遠地產 北京首創置業北京首創置業 西安高新地產西安高新地產 西安天地源西安天地源 重慶金科集團重慶金科集團 廣州時代地產廣州時代地產 廣州美林基業廣州美林基業 廣州百嘉信地產廣州百嘉信地產 賽普管理咨詢 董事長 清華大學房地產總裁班特聘講師 北京大學房地產總裁班特聘講師 浙江大學房地產總裁班特聘講師 中山大學房地產總裁班特聘講師 江躍宗江躍宗 管理博士 3 學習別人才能成長自己學習別人才能成長自己 王石：王石：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸
3、懷。 同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處” 學什么？學什么？ 4 組織管理的金字塔組織管理的金字塔-戰略、組織管控、業務流程及績效管理戰略、組織管控、業務流程及績效管理 是實現組織卓越運營最重要的四個方面是實現組織卓越運營最重要的四個方面 戰略規劃戰略規劃 組織管控體系組織管控體系 資源保障與績效驅動體系資源保障與績效驅動體系 人力 資源 基于對戰略或公司定位的理解 分析建立有效的組織管控體系 （管什么?) IT 系統 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 (如何管?) 管控模式 組織結構 權責體系 通過流程梳理對組織和 崗位職能進行適應性調 整，建立崗位和流程的 關系(如何管好?) 建立系統的績效管理體 系，包括對組織、流程 和崗位的績效管理(管 得如何?) 流程 績效 流程管理體系流程管理體
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