浙江寧波三立商務區(qū)項目商業(yè)定位報告（193頁）.ppt
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浙江寧波三立商務區(qū)項目商業(yè)定位報告（193頁）.ppt
1、 INSITE Asset Management 寧波三立 項目商業(yè)定位報告 Jan. 16, 2012 前言 感謝業(yè)主方對于本次研究定位工作的大力支持，此次匯報是根據(jù)業(yè)主與我方之前確定 的工作方向，在建筑設計方案不做大調(diào)整的情況下，配合業(yè)主的時間要求，來完成雙 方協(xié)定的商業(yè)策劃內(nèi)容。 本次項目構思本次項目構思，基于我方對以下因素的統(tǒng)籌考慮：基于我方對以下因素的統(tǒng)籌考慮： 項目整體（C3地塊）物業(yè)類型組合與建筑風格不變（基于PCPA現(xiàn)有的規(guī)劃方案） 項目一期開工時間不變（2012年5月開工），一期辦公+商業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)不變 項目二期地標建筑（創(chuàng)意秀場、地標寫字樓）的開發(fā)計劃不變 匯報思路 二、項
2、目地塊條件及二、項目地塊條件及 區(qū)域環(huán)境深研區(qū)域環(huán)境深研 東部新城區(qū)域環(huán)境深研 三、重點競爭對手判三、重點競爭對手判 定及分析定及分析 結(jié)合項目現(xiàn)有地塊條件和建筑結(jié)合項目現(xiàn)有地塊條件和建筑 形態(tài)，挖掘區(qū)域市場機會點形態(tài)，挖掘區(qū)域市場機會點 重點競爭對手判定標準 重點競爭對手分析 判定項目現(xiàn)有及潛在的重點競判定項目現(xiàn)有及潛在的重點競 爭對手，并給出差異化競爭策爭對手，并給出差異化競爭策 略建議略建議 寧波城市宏觀環(huán)境分析 寧波商業(yè)市場環(huán)境分析 一、寧波整體市場環(huán)一、寧波整體市場環(huán) 境研究境研究 順應政府政策導向，挖掘?qū)幉槕邔颍诰驅(qū)幉?市場機會點市場機會點 六、項目六、項目SWOTS
3、WOT分析及分析及 C3C3地塊整體商業(yè)定位地塊整體商業(yè)定位 四、創(chuàng)意地產(chǎn)與主題四、創(chuàng)意地產(chǎn)與主題 商業(yè)專題研究商業(yè)專題研究 總結(jié)典型創(chuàng)意地產(chǎn)與主題商業(yè)總結(jié)典型創(chuàng)意地產(chǎn)與主題商業(yè) 模式，并結(jié)合本項目實際情況，模式，并結(jié)合本項目實際情況， 闡述如何借鑒成功經(jīng)驗闡述如何借鑒成功經(jīng)驗 項目地塊條件及現(xiàn)有規(guī)劃分析 本案應對策略 創(chuàng)意地產(chǎn)簡述及典型案例研究 主題商業(yè)典型案例研究 寧波市場典型案例研究 七、七、 1 1、2 2、3 3地塊定位地塊定位 策略及業(yè)態(tài)建議策略及業(yè)態(tài)建議 項目SWOT分析及發(fā)展策略 C3地塊整體商業(yè)定位 1、2、3地塊商業(yè)定位策略 區(qū)域功能劃分及業(yè)態(tài)建議 八、八、 1 1、2 2、3 3地塊建筑地塊建筑 設計優(yōu)化建議設計優(yōu)化建議 五、目標消費者調(diào)研五、目標消費者調(diào)研 寧波本地消費者調(diào)研 寧波外地消費者調(diào)研 把握和挖掘消費者潛在需求，把握和挖掘消費者潛在需求， 為業(yè)態(tài)規(guī)劃提供直
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