預(yù)覽

2010年佳兆業(yè)集團(tuán)控股公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范（4頁）.doc

資源ID：138795 資源大小：22KB 全文頁數(shù)：4頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

2010年佳兆業(yè)集團(tuán)控股公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范（4頁）.doc

1、佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范 20102010 年年 8 8 月第一版月第一版目目錄錄第一章、總則第一章、總則共 2 頁第二章、成本控制限額指標(biāo)第二章、成本控制限額指標(biāo) （一）綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表共 4 頁（二）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表共 1 頁（三）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明共 2 頁第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表共 8 頁（一）設(shè)計(jì)階段控制規(guī)范（二）采購階段控制規(guī)范（三）工程階段控制規(guī)范第四章、反饋與檢查表第四章、反饋與檢查表（一）成本控制限額

2、指標(biāo)核查記錄表共 3 頁（二）關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表共 8 頁（三）限額指標(biāo)審批單（技術(shù)指標(biāo)）共 1 頁（四）限額指標(biāo)審批單（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）共 1 頁第 1 頁，共 2 頁第一章第一章總總則則第一條第一條背景背景為提升佳兆業(yè)集團(tuán)成本控制的綜合能力，扭轉(zhuǎn)集團(tuán)上市后經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭力的被動(dòng)局面，落實(shí)成本控制重心向中前期轉(zhuǎn) 移的戰(zhàn)略部署，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定佳兆業(yè)集團(tuán)建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范（2010 年 8 月第一版）（以下簡稱為本規(guī)范）。本規(guī)范分為總則、成本控制限額指標(biāo)、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表、反饋與檢查表共四個(gè)部分。第第二二條

3、條編制原則編制原則一、系統(tǒng)性原則：規(guī)范編制重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)與成本三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以全局眼光、系統(tǒng)控制的手法，確保品質(zhì)與成本雙優(yōu)，防止認(rèn)識(shí)及執(zhí)行偏頗帶來的系統(tǒng)偏差，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理粗放，投入產(chǎn)出比過低的不利局面；二、漸進(jìn)性原則：本規(guī)范優(yōu)先對(duì)典型的、影響可售面積單位成本最大的、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)無明顯影響的、關(guān)聯(lián)多專業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)類別進(jìn) 行規(guī)范。此外，對(duì)若干業(yè)務(wù)設(shè)定觀察項(xiàng)，待充分實(shí)踐及仔細(xì)論證后編入后續(xù)修訂版本；三、強(qiáng)制性原則：全體員工都必須認(rèn)真、全面、不折不扣地掌握并執(zhí)行本規(guī)范，集團(tuán)人力資源部通過考試、考核等手段確保本規(guī)范在全集團(tuán)規(guī)定范圍內(nèi)不留盲點(diǎn)。第第三三條條編制依據(jù)編制依據(jù) 本規(guī)范編制以2010年6 月17 日集團(tuán)成本管控大會(huì)的會(huì)議精神為指導(dǎo)，以會(huì)議中惠州等十個(gè)分公司對(duì)成本控制思想的獨(dú)到見解和論述為基礎(chǔ)，同時(shí)參考東莞分公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)型管理辦法、深圳分

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

2010年佳兆業(yè)集團(tuán)控股公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范（4頁）.doc

2010年佳兆業(yè)集團(tuán)控股公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范（4頁）.doc