房地產項目工程管理流程及成本管理體系分析報告（7頁）.doc
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房地產項目工程管理流程及成本管理體系分析報告（7頁）.doc
1、 房地產項目工程管理流程及成本管理體系 目錄目錄 一、房地產開發成本管理的體系一、房地產開發成本管理的體系 二、工程項目成本管理體系 三、工程項目各階成本管理的重點 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心 競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。 在房地產開發建設的整個過程中，項目立項、規劃設計、 工程建設實施和銷售、竣工決算等，每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的 控制和管理，尤其是在立項和規劃設計階段，是房地產項目成本控制的核心。所 以，房地產的成本管理應該是全過程的成本管理，是個動態管理的過程，不僅僅 要關注財務成本，而且要關注項目質量、工期等隱性成本，并且還要考
2、慮消費者 的消費成本。 一、房地產開發成本管理的體一、房地產開發成本管理的體 1.1 成本管理的理念 營銷產品設計、質量不好，我賣不出去； 設計成本控制太狠，哪有好產品； 成本都做完了，只能這樣了； 財務沒有我的事。 成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益-提升價值 成本控制不等于省錢，花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多少不是重點， 花的有效才是關鍵，要更注重投入和產出的問題 成本管理的關鍵是做出和產品定位匹配的產品，提供最能合顧客期望的產品 而不是質量最好或者標準最高的產品， 地產公司經營模式決定著成本控制管理的理念和思路 1.2 成本管理的職責 成本管理的主要控制部門： 預決算人
3、員？ 項目公司？ 設計部管理門？ 招投標和采購部門？ 產品策劃部門？ 成本管理部門的職責： 全面、全過程成本管理，而非單純編制預結算工作，了解產品、掌握市場， 制定目標，全程監控。 開發商整合社會資源的目標就是讓其符合我們的產品定位；工作就是協 調，不論是設計、工程還是成本人員；專業人員是專家型的管理者，不是大廚是 美食家。 1.3 1.3 工程項目建設流工程項目建設流 房地產項目開發主要流程 4. 房地產項目成本控制體系 房地產項目財務成本體系 1.土地費：征地費、契稅費、土地增容費 2.前期工程費：可行性研究費、三通一平費、測繪費、地質勘察費、工程規劃設 計費、環境評價費、招投標費、城建配套費 3.基礎設施費：煤氣、環衛設施、排污費、綠化景觀費、電信及智能化工程費 4.建筑安裝工程費：土石方工程費、樁基礎工程費、肌坑圍護費、土建工程材料 費（甲供材料）、土建工程費、安裝工程費、安裝設備
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