1、上半年工作總結年上半年工作總結造價部造價部 忙碌而充實的 2012 年上半年即將過去。在這半年中，成本管理 部圍繞公司的總體發展戰略，以年初公司確定的經營管理目標任務 為核心，與各職能部門、各項目公司緊密配合，認真做好成本控制 工作。現將 2012 年上半年工作做如下簡要回顧和總結： 一、目標成本 1、按照公司領導相關要求，上半年的重點工作是理順各 項目的目標成本，完善公司成本管理各項規章制度，各項目成本過 程的管理（包含招標及定標造價控制、設計變更、現場簽證、材料 定價等過程控制）。針對各個項目在不同階段均有不同特點，必須 有與之相適應的目標成本，我部門制定了目標成本三個階段測算的 標準模板
2、討論稿，即啟動版（項目投資及收益測算）、方案版、批 準執行版目標成本表。據此梳理了原目標成本表中各成本數據計算 規則，進一步規范、完善目標成本編制方法。針對不同版本的目標 成本編制，要求各項目及項目公司必須將各階段目標成本編制工作 完善，保證每個項目現階段都有一版目標成本，并將此作為客觀依 據控制項目成本，最終確定執行版目標成本，報公司批準后的執行 版目標成本將作為最終的項目目標成本控制的基準，并要求做好各 部門銜接工作，奠定成本管理基礎工作的良好基石。 2、梳理所有項目不同階段的目標成本編制情況，建立不同項目 的開工前、已開工項目的目標成本，分輕重緩急，逐步細化修正。 截止5月份，主要完成下
3、列項目的目標成本測算： 所屬項目目標成本編制情況統計表 序 列 分公司 項目名稱 方案版目標成本 執行版目標成本 備注 1 公司總部 錦龍 已完成 2 水岸 已完成 3 半山半海 已完成 編制中 待施工圖出圖，總包招 標后完成執行版 4 觀瀾項目 暫無資料 5 惠東公司 一期 已完成 編制中 待施工圖出圖，總包招 標后完成執行版 6 二期 7 公明公司 暫無資料 二、成本過程控制 繼續做好在建工程成本的動態過程控制工作，嚴格預決算的造 價審核工作，做好竣工結算外審的成本后評估工作。對在建及待開 建項目的各類招標清單、設計變更、現場簽證、材料定價、竣工結 算等過程成本控制的編制及審核。上半年主要完成工作如下表： 造價部上半年完成工作情況統計 預算編制（審核） 招標清單編制 投標標函分析 材料價格確定 設計變更 現場簽證 工程結算 項 目 名 稱 金額 （萬 元）
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