1、 團年晚宴發言稿團年晚宴發言稿 尊敬的各位領導、尊敬的各位同仁：尊敬的各位領導、尊敬的各位同仁： 晚上好！ 今晚，我們 xx 發展公司在此歡聚一堂地舉辦團年晚宴活動，在盛會開始之前， 我首先代表 xx 物業公司全體員工， 感謝公司董事對我們工作的肯定！ 感謝公司各級 領導對過去一年工作的鼎力支持和熱情關懷！感謝各兄弟部門經理、主任及廣大同 仁的積極配合和熱情幫助！在此，先給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作愉快、 心想事成、合家幸福！ 回顧過去的一年，物業公司全體員工們辛勤的勞動和工作成效是應該值得肯定 的， 他們的敬業樂業精神是值得可嘉和發揚的。 本人雖然于 2007 年 7 月 6 日才正
2、式 加入 xx 大家庭，但對于去年大部分工作也深有感觸，尤其是在下半年以來，xx 物 業公司的全盤運作， 基本上按計劃有效實施各項任務， 為 2008 年的經營管理鋪開了 穩健的基礎。為共同打造我們的 xx 品牌，在今后業務拓展中更好地揚長避短，有關 對 2007 年度的工作成效和不足之處，簡要通報分享如下： 一、成效方面一、成效方面 1、縱觀我們 xx 發展公司骨干隊伍（包括物業公司管理層人員） ，我認為， 應該是一支較有工作朝氣的隊伍，無論是思想意識或團隊合作，應該是 一支較為健康的隊伍。員工與員工、部門與部門之間的關系比較融洽， 企業風氣較為純正。 2、過去的一年，物業公司按上級的意圖和
3、指導開展工作，在一手抓經營、 一手抓管理的同時，利用xx 資訊的宣傳平臺和舉辦各種活動的契機， 大力宣導公司企業文化；在前階段中，深入調研各小區管理狀況，認真 分析公司的管理機制，客觀診斷各種問題，尋找改善和提升管理服務質 量的可行辦法，運籌和整合公司發展戰略規劃，全力推行產業化管理模 式（所謂產業化管理，它的特點體現在：標準化、程序化、科學化） ，通 過將近大半年以來的共同努力，目前各小區的管理基本能在原有基礎上 步入正軌，并達到良性循環。 3、根據前期調研綜合分析報告，在公司董事和行政人事部的支持下，合理 調整了物業公司組織架構，在財務部 xx 經理的幫忙下，于 2007 年 8 月 9 日，通過合法手續途徑，將“中山市 xx 物業管理有限公司” 改為“中 山市 xx 物業管理服務有限公司” ，在公司旗下各樓盤中，推行標準、規 范、統一的經營管理模式，對外展示統一形象，為企業的全面升級
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